La Remuneration Variable Outil De Motivation

Auteurs : COSTES / WAWRESKY Académie : Limoges Relecteur : Laurent DORION |Mots-clés : rémunération, motivation, salaire, participation, intéressement | | |Discipline : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS en 1ère STG | |INTITULE DE LA SEQUENCE : Les facteurs de motivation des salariés | |TD DE DECOUVERTE DES CONCEPTS

Les composants de rémunération : La notion de rémunération  La rémunération est la contrepartie, en argent et/ou en nature, d’un travail effectué ou d’un service rendu. En effet, tout salarié doit récompenser cette rémunération à travers la création d’une valeur ajoutée par la mise en œuvre de ses compétences, ses performances personnelles et par sa participation à une performance collective.  La notion de salaire  Un salaire est une somme d'argent versée à un employé ou à un salarié en contrepartie

plusieurs organisations. I) Le cadre juridique de la rémunération au seins de plusieurs organisations : Si la rémunération ne constitue pas l'unique moteur de motivation des salariés, elle ne peut être négligée, sous peine de devenir une source d'insatisfaction et de démotivation. La question de la fixation des éléments et des modalités de la rémunération est donc une question prégnante de la gestion des ressources humaines, outil de la performance et de la compétitivité de l'entreprise.

LA REMUNERATION I- La composition du salaire de base et de la rémunération : Le salaire est la contrepartie directe de l’exécution du contrat de travail par le salarié. Il est déterminé dans le contrat de travail ou par la convention collective, il ne peut être inférieur au salaire minimum de croissance. (SMIC) Le salaire brut constitue la base de la rémunération. L'ensemble des retenues sera retiré de ce montant (ex : les cotisations sociales) et c'est à partir de cela que l'on obtiendra

qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…) implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…) Le niveau de développement dépend de facteurs : externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information

------------------------------------------------- 1.1. La motivation Chaque personne est dotée d'un certain potentiel et de caractéristiques qui lui sont propres. Ces éléments constituent la personnalité de l'individu. Nous allons examiner chacun de ces éléments afin de pouvoir découvrir les mécanismes de fonctionnement (1(*)). Le consommateur agit parce qu'il est orienté vers un but. En effet, il achète certains produits afin de satisfaire ses besoins. Un besoin peut être défini comme étant un

remuneration et motivation.doc Chapitre 12 La rémunération et la motivation 1. La rémunération des salariés 1.1 Comment se détermine la rémunération et quels en sont les facteurs d’évolution ? A. La détermination de la rémunération Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d’une libre négociation

LES DIFFERENTS TYPES DE REMUNERATION  De nombreuses définitions de la rémunération ont été proposées. L’Encyclopédie Larousse définit la rémunération comme une « récompense que l’on alloue à quelqu’un en échange d’un service rendu ou d’un travail effectué ». Le concept est également précisé à l’article L. 140-2 du Code du Travail : « Par rémunération, il faut entendre le salaire ou traitement ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés, directement ou indirectement

ETUDE DE CAS MANAGEMENT OPERATIONNEL Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger. Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité » Travail

ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation, leurs stratégies et les outils mobilisés. 1. Définition : P. Roussel2 en donne la