La Remuneration Variable Outil De Motivation

▪ gestion de la paie et des rémunérations ; ▪ évaluation des performances ; ▪ gestion des conflits ; ▪ relations sociales et syndicales ; ▪ motivation et l'implication du personnel ; ▪ communication ; ▪ les conditions de travail ; ▪ sélection ; ▪ équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : ▪ le recrutement

Les différents types de management Sommaire          Le management des Ressources Humaines Les bases du management Les modes de management (4+1) La communication, outil de management ? Le manager vu par le psychologue Le leadership, un art collectif Quiz Conclusions Devinette Le management des Ressources Humaines Le management des Ressources Humaines Le type de management s’adapte essentiellement en fonction des éléments suivants : Environnement Concurrence … Les modes de Personnes

tous deux souhaitent le plus long possible à condition qu'il soit profitable pour tous et porteur de satisfactions partagées. Pour le postulant, il s'agit de s'impliquer dans un travail dont vont dépendre ses conditions de vie (motivation, intérêt, positionnement, rémunération). La qualité et la véracité des informations qui lui sont fournies, seront déterminantes pour son choix et son implication future.Pour l'entreprise, il s'agit de donner à un "inconnu", des fonctions (et donc des responsabilités)

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

sociologie a réalisé une étude concernant le sentiment de malaise général régnant dans l’entreprise. C’est à partir des conclusions du rapport de la stagiaire que l’entreprise décide de faire appel au consultant extérieur afin de mettre en place un outil simple et  lisible par tous qui permet aux salariés d’identifier facilement leur position occupée ainsi que les évolutions envisageables en fonction de leurs aspirations et de leurs capacités personnelles. La classification et le salaire mensuel ne

..........86 2. Définition du management de la performance ...............................................................87 3. Le management de la performance, la direction par objectifs et la balanced scorecard .......89 4. Les théories de la motivation ......................................................................................94 5. Un système intégré ....................................................................................................99 6. L’évaluation de la performance

convention par laquelle une personne physique s'engage à mettre son activité à la disposition d'une autre personne, physique ou morale, sous la subordination de laquelle elle se place, moyennant une rémunération » la fonction qu'occupera l'employé, sa qualification professionnelle, la rémunération (salaire et primes (en argent ou en nature), à l'exclusion des notes de frais) ; le salaire minimal est fixé par la loi (SMIC), la convention collective (grille des salaires en fonction de la qualification)

gouvernement des entreprises. De nos jours, la fonction Ressources humaines occupe une place importante dans l’organisation d’une entreprise .elle se charge de la gestion de nouveaux problèmes tels que : la retraite, la gestion de la carrière, la motivation au travail, l’emploi, la productivité, les changements technologiques, le recyclage, la santé et la sécurité au travail. B-/ Définition, objectifs et rôles de la GRH  Définition La Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions

salariés et des variables de GRH un des principaux leviers de sa compétitivité. Si dans toutes les entreprises la GRH n’a pas encore une dimension stratégique, chaque manoeuvre stratégique met systématiquement en jeu les gestions du travail et de l’emploi. Les compétences, les connaissances, l’implication, sont devenues des variables concurrentielles qui fondent certains des avantages compétitifs de l’entreprise. En sens inverse, la masse salariale est une des premières variables utilisées pour

Employé (ERM): réalité constatée ? .......................................... 53 II.1. Méthode ................................................................................................................................. 53 II.2. Quelles sont les motivations et enjeux RH ? .......................................................................... 57 II.2.1. Secteur et taille de l’entreprise............................................................................... 57 II.2.2. Culture d’entreprise