La Remuneration Variable Outil De Motivation

Les théories de la Motivation : La Motivation entre épanouissement et rentabilité Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Réalisé par: AADADOUCH Abdelaziz BELLALI Fatimazahra HATHOUT Chaimae LAGHRIBI Ismail MALHI Abdelilah MOUMSSIK Meriem NEJJARE Karima Les théories de la Motivation 2011 Remerciements Cette expérience a été pour tous les membres du groupe une excellente opportunité qui nous a non seulement permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous

active des employés, tous les projets organisationnels d'une entreprise sont voués à l'échec. » Dans les entreprises développant une gestion innovante RH, le personnel évolue dans un « cercle vertueux » dans lequel s’expriment compétence et motivation des salariés permettant ainsi une rentabilité améliorée. Dans cette optique, quels moyens sont mis en place par une organisation incitant les salariés à développer un sentiment d’appartenance et rattacher les salariés à leur entreprise. Dans

lancement d'une nouvelle activité sans moyen). L'ensemble de ces dysfonctionnements révèle un véritable problème d'organisation (ex. : organisation du processus de passation de commandes). Pour illustrer cette constation on joint en annexe un outil d’analyse de ces dysfonctionnements III. Solutions envisageables Proposition de solutions : 5 solutions envisageables ; ici vous devez développer chaque solution selon les critères donnés dans ce tableau Solutions Avantages Inconvénients

eu des modifications économiques et sociales. Il faut donc prévoir les effets de ces modifications sur l’adéquation entre les besoins et les ressources. Inversement, quand une entreprise fait de la GPEC, elle a un outil, un levier pour utiliser ses RH comme moyen stratégique et comme outil de développement de sa compétitivité. 3/ Racines historiques de la GPEC La GPEC comme pratique de gestion a été au départ inventée sur le terrain par de grands groupes dans les années 80-90. Elle

responsabilités de chaque salarié ainsi que sur ces efforts constituent des facteurs de motivation et donc d'augmentation de la production. De même, une bonne coopération entre les salariés et les cadres favorise le consensus social. Tableau 1: Synthèse de la théorie de Taylor Tâche juridique Tâche administrative Surveillance du travail Sécurité & ergonomie Contrat Paie suivi et contrôle des tâches installation des outils de travail de façon à gagner du temps L'autre grand théoricien de l'Ecole

II : La prospection Il s’agit de chercher de nouveaux clients et de détecter de nouveaux besoins. D’où la nécessité d’organiser des visites permanentes auprès des consommateurs de la zone de vente de l’entreprise. Section 1 : cibles et outils A. concepts : ✓ Suspect : individus identifiés mais n’ayant pas été contacté ✓ Prospect : individus contactés, par publipostage téléphone ✓ Contacts utiles nombre de retours sur un premier contact commercial ✓ Prospect chaud

méthode de travail. Spécialiser les gens, d'où la parcellisation. Salaire au rendement. Temps imposé : prédéterminé scientifiquement. Séparation entre ceux qui conçoivent et ceux qui mettent en oeuvre ( produire en grandes séries mais manque de motivation, absentéisme, mauvaise qualité... 2. / Ford et l'industrialisation Travail à la chaîne, les pièces se déplacent, la production pousse la demande, bien payer les salariés pour qu'ils puissent être clients de l'entreprise (production et

Encyclopedie des Ressources humaines (Vuibert, 2006,article :Les theories de la fidelisation, Thierry Poulain-Rehm, p.442) Une préoccupation majeure des organisations. Selon la théorie la satisfaction et l’implication des salaries sont les principales variables explicatives de leur fidélité a l’entreprise. Les salaries sont fideles dans la mesure ou, d’une part, l «état émotionnel » résultant de l’évaluation de leur emploi, au sens large, est positive, et dans la mesure ou, d’autre part, ils partagent

marché Intervenants Rôles LES CONSOMMATEURS Consommer les produits proposés sur le marché Les producteurs Les prescripteurs et les conseillers Les distributeurs Informations - qui sont-ils ? - combien ? - comportement ? - motivation ? -caractéristiques ? Alimenter le marché en - politique du produit ? fonction des besoins - politique du prix ? - politique de distribution ? - politique de communication ? Informer et conseiller les - qui sont-ils ? acteurs et les consommateurs

l'agent contrôle l'entreprise. Contexte : L’étude des relations d’agence débute avec les travaux d’A.Smith sur l’inefficacité des sociétés à capital-actions dont la direction est faite par un agent non propriétaire, et qui ne trouve pas de motivations qui l’obligent d’agir au mieux des intérêts de la firme. Auteurs : La théorie de l’agence : ses Fondateurs, son Enonce Adam Smith (1723-1790) aborde déjà la question : « Les directeurs de ces sortes de compagnies étant les régisseurs de l’argent