La Remuneration Variable Outil De Motivation

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

Voici la liste résumée des modifications apportées au document : - Correction d’erreurs orthographiques. - Optimisation de la Mise en Page (gain de 20 pages). - Meilleure lisibilité du sommaire. - Mise à jour de la partie 2 (les variables organisationnelles). - Mise à jour de la partie concernant la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience). - Mise à jour de la partie 4 (ajouts des fiches 4.4 à 4.7). - Mise à jour des fiches 5.1 à 5.7. - Mise à jour de la partie

 Sommaire Remerciement Introduction Chapitre I : Les politiques des rémunérations et le contrôle Section 1 : Définition et caractère d’un système de rémunération I) Définition de la rémunération II) Système de rémunération Section 2 : Les systèmes d’une politique des rémunérations  I) Evolution et enjeux II) Représentation systémique et les variables d’une politique de rémunération Section 3 : Le contrôle de la masse salariale I) Définition II) Les effets de la masse

les techniques de travail coopératif assisté par ordinateur TCAO permettent au groupe d’être moins dépendant des contraintes de lieu et de temps. Les outils de la TCAO Ces outils peuvent être synchrones (utilisés en même temps par les parties) ou asynchrone (utilisé à tour de rôle, sans que les autres parties soient connectées). Les outils synchrones Le chat (la causette) : système de messagerie instantanée. Problème il faut répondre dans l’instant sans avoir bien le temps de préparer

taille dans le domaine de l’assurance 1) Faut-il réellement renforcer la cohérence entre les quadrants et les budgets et plans d’action? Si oui, pourquoi et comment le faire? Pour répondre, commencer par préciser la relation logique entre ces 3 « outils ». En terme de coordination et de cohérence avec les plans d’actions , l’analyse des différents quadrants permet de voir que certains objectifs que l’on trouve sur les quadrants des années précédentes peuvent aussi être des plans d’actions. Réciproquement

évaluation des qualités utiles pour le poste  inventaire des compétences techniques  inventaire des expériences nécessaires  défauts à éviter  degré de confidentialité et de la mission de recrutement  construction de la rémunération (fixe et variable)  inventaire des avantages liés au poste  inventaire des avantages liés à la société  benchmark vis-à-vis de la concurrence  rédaction de l'offre  rédaction des points forts de l'offre  identification des

commercial :  Augmentation de l’offre en linéaire  Evaluation des ventes des distributeurs et prévision de remplissage des producteurs obtenues à partir des mêmes données 9 Les fonctions de la distribution • 2. Les fonctions relationnelles – Outils de l’ECR • La gestion partagée des approvisionnements (GPA): la • Les commandes assistées par ordinateur (CAO): Calcul gestion des approvisionnements du distributeur est transférée à l’industriel à travers un processus partagé automatique des commandes

avec succès dans l'innovation, alors que d'autres n'y parviennent que difficilement? • Etc... Il ne s'agit pas uniquement de répondre à ces questions, mais plutôt, à travers l'analyse de ces questions, de fournir aux élèves une "boîte à outils" adaptée pour traiter de toute question relative à la vie de l’entreprise En fin d'année, l'élève doit être capable, face à un fait économique "brut": • de restituer les principales notions et les principaux mécanismes des théories présentées

structure du Groupe SAHAM, dédiée à l'accompagnement des porteurs de projet et à la promotion de la création d'entreprises à travers tout le Maroc, met à votre disposition ce guide d'aide à l'élaboration de votre business plan. Ce guide représente : • Un outil d'aide à la préparation de votre projet et à la prise de décision, • Un moyen d'identifier les clés de réussite ainsi que les facteurs de risque liés à votre projet, • Un support nécessaire pour engager des relations avec d'éventuels partenaires, business

pourquoi pour une bonne circulation de l’information nous allons mettre en place une Gestion de la Production assistée par ordinateur (GPAO). Ce système permettra à MOD’ELLES d’avoir une gestion quotidienne de sa production à distance via l’intranet. Cet outil sera gérer en interne au siège par deux personnes qui seront chargés de coordonner toute l’information et d’assurer un suivi de la logistique. Nous aurons ainsi à distance une visibilité quant au nombre de produits fabriqués pour assurer un bon équilibre