La Remuneration Variable Outil De Motivation

LA MOTIVATION INTRODUCTION On peut définir la motivation comme l’ensemble des facteurs qui détermine le comportement des individus et des motifs qui les incitent à travailler. La motivation peut être consciente ou inconsciente, elle est un des moteurs de l’action qui, dans la théorie des relations humaines, apparaît comme un manque alors que dans les modèles cognitifs c’est un processus qui se construit dans le temps et se renouvelle sans cesse. L’analyse théorique des motivations, comme le

implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie : Les outils et indicateurs du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : quels sont les outils du contrôle de gestion sociale? I. Principaux indicateurs sociaux 1. Indicateurs économiques et financiers 2. Indicateurs structurels 3. Indicateurs « recrutement » 4. Indicateurs « formation » 5. Indicateurs « rémunération » 6. Indicateurs de climat 7. Indicateurs

durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur humain. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoire à la fois source de motivation, source de revenu, à l’origine d’un statut social et activité contraignante. - LE rôle des hommes dans l’acquisition des avantages compétitifs - Vision stratégique des RH… En période de crise - Hommes = Ressources ou couts? Chapitre 1: La

RELATIONS SOCIALES DANS LES ORGANISATION Thème du programme : Le déroulement de carrière Axe de réflexion : La rémunération Connaissance mises en œuvre : Les principes de la rémunération Titre de l'étude : LA RÉMUNÉRATION Objectifs de l’étude : - Savoir la définition de rémunération. - Connaître les outils de motivation des salariés. - Connaître le cadre légal de fixation du salaire. Références des sources utilisées :

commerciale » p. 9 Annexe 8 – Fiche de poste p. 10 Annexe 9 – Les charges de l’activité « Plateaux-repas » p. 11 Annexe 10 – Annexe à rendre avec la copie p. 12 Annexe 11 – Article de presse « Comment fixer la part variable de la rémunération ? » p. 13 L’ORGANISATION Nom : Le Phocéen gourmand Activité : traiteur Statut juridique : SARL Chiffre d’affaires 200N : 4 875 000 euros (en croissance régulière depuis 10 ans) Capital social : 150 000 euros

    2°Partie : Les stratégies motivationnelles I)les outils de la motivation extrinsèque La "motivation extrinsèque dépend de facteurs externes" à l'apprenant,telles que des récompenses. Au contraire, la motivation intrinsèque"prend sa source dans les désirs de l'apprenant".Comme le définit.Si la motivation est une affaire personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de la susciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de

‫المعهد الوطني‬ ‫لإلدارة الصحية‬ Centre collaborateur de l’OMS CYCLE DE MASTERE EN ADMINISTRATION SANITAIRE ET SANTE PUBLIQUE FILIERE : Management des Organisations de Santé (MOS) PROMOTION (2010-2012) Mémoire de fin d’études FACTEURS DE MOTIVATION DES RESSOURCES HUMAINES DE L’HOPITAL AL FARABI ENCADRE PAR : ELABORE PAR : Docteur IDRISSI Ahmed Docteur HAINGA Boukoulmé Juillet 2012 INAS, Rue Lamfadel Cherkaoui, Madinat Al Irfane, Rabat Tél. : (212) 05.37.68.31.62 - Fax (212) 05.37

enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16 Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure 29 1- La grille de progrès  29 2- Les critères d’évaluation  29 3- Fiche d’aide à l’évaluation  31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie

LE MANAGEMENT DES COMMERCIAUX SPÉCIAL dirigeant PME-PMI Recruter des commerciaux - Négocier le mode de rémunération - Fixer les objectifs   Les outils de contrôle des résultats - Suivi - Motivation et Incentive - En savoir plus Les commerciaux sont souvent les acteurs les plus difficiles à manager dans la PMI ou TPI. Le tempérament " commercial" qui comporte des données techniques de production mais surtout une vraie attention au client et à ses besoins pour apporter la bonne

d’engagement et d’implication, (La notion de « commitment » en anglais est traduite par « engagement » ou « implication » selon les différents pays francophones. Nous choisirons ici d’employer, en considération des auteurs cités, le terme d’engagement), de motivation ou de satisfaction des employés. Comme l’a précisé Poulain-Rheme (2003), les théories de la satisfaction et de l’engagement constituent deux volets des théories de la fidélisation. Ainsi, cela suppose qu’en agissant sur l’un ou l’autre de ces