La Responsabilite Des Dirigeants Sociaux Ohada

concepts voisins 36CHAPITRE 2 : L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 38Section 1 : Externalisation et fonction d'audit interne 38Section 2 : Externalisation de la fonction d'audit interne 402.1-Le temps de préparation 412.2-La dimension sociale 412.3-Le cahier des charges 422.3.1-Rédaction du cahier des charges 432.4-Le choix des prestataires 432.4.1-Critères de choix des clients 432.4.2-L'effet capital humain 442.4.3-L'effet taille 442.5-Le contrat d'externalisation 442.5.1-La nature de

ressources humaines. Toutefois, dans un environnement socio-culturel comme le Cameroun où le groupe communautaire a une emprise sur l’individu, le dirigeant peut bien considérer le salarié comme une ressource sans toutefois offrir à ce dernier tous les avantages nécessaires à son développement ou à sa production dans l’entreprise. Dans ce cas la conception du dirigeant de la valeur des ressources humaines est mise en cause. Dans la conception africaine et particulièrement camerounaise, la valeur d’un homme

» désigne un Fonds Commun de Placement. « FSB » désigne, en Afrique du Sud, le Financial Services Board. « FSC » désigne, à l’Ile Maurice, la Financial Services Commission. « FSMA » désigne, au Royaume-Uni, le Financial Services and Market Act. « OHADA » désigne l’Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires. « OPA » désigne une Offre Publique d’Achat « OPCR » désigne, au Maroc, un Organisme de Placement en Capital-Risque. « PSI » désigne un Prestataire de Services d’Investissement

permanent : B.P. 10071 Yaoundé (Cameroun) - Tél.: (237) 22 21 09 05 / Fax. (237) 22 21 67 45 Journal Officiel Prix : 1000 FCFA 15 Février 2011 ACTE UNIFORME RELATIF AU DROIT DES SOCIETES COOPERATIVES Adopté le 15 décembre 2010 à Lomé OHADA S O M M A I R E PARTIE I : DISPOSITIONS GENERALES SUR LA SOCIETE COOPERATIVE Titre 1 : Constitution de la société coopérative Chapitre 2 : Qualité d'associé CHAPITRE PRÉLIMINAIRE : CHAMP D'APPLICATION DE L'ACTE UNIFORME Pages 3 4 4 4 5 9

ET DE POLITIQUES POUR LE DEVELOPPEMENT CENTRE DE GESTION AGREE CONTRIBUTION GLOBALE UNIQUE CAISSE NATIONALE DE CREDIT AGRICOLE DU SENEGAL CONSEIL NATIONAL SUPERIEUR DES PME CONSEIL PRESIDENTIEL POUR L’INVESTISSEMENT COMPTE RENDU CAISSE DE SECURITE SOCIALE DU SENEGAL COMITE TECHNIQUE REGIONAL DE SUIVI COMITE TECHNIQUE DE SUIVI DIRECTION DE L’APPUI AU SECTEUR PRIVÉ DELEGUE AU MANAGEMENT PUBLIC DIRECTION DES PME DECLARATION DE POLITIQUE DE POPULATION DELEGATION A LA REFORME DE L’ETAT ET A L’ASSISTANCE

Institut Supérieur de Comptabilité de Banque et Finance TH O LI ETE MPCGF : Master Professionnel en Comptabilité et Gestion Financière : Nouvelles technologies de l'informatique et de la communication OCH : Office Congolais de l'Habitat EQ NTlC OHADA : Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires QCI : Questionnaire du Contrôle Interne : Société Immobilière de l'Afrique Equatoriale Française SIC : Société Immobilière du Congo E SIAEF U SCAHUR : Société Congolaise d'Aménagement

On remarque que, dans la plupart des pays, la détection de la fraude ne fait pas partie des objectifs demandés explicitement à un audit dans le contexte réglementaire actuel. En particulier, l’auditeur ne doit pas supposer la malhonnêteté des dirigeants de l’entreprise contrôlée. Cependant, on considère souvent au niveau de la profession que les procédures d'audit doivent être en mesure de détecter la fraude si elle est significative et a un impact sur les comptes (Carpenter & Dirsmith 1993).

Gestion de l’encaissement et suivi des comptes clients 2.2 Gestion amiable des incidents de paiement 2.3 Le recouvrement contentieux 2.4 Que faire en cas de dépôt de bilan du client : Procédures collectives d’apurement du passif en Droit OHADA DEUXIEME PARTIE : Gestion de la Trésorerie et Recouvrement des Créances : Cas de la SIPA Section 1 : Présentation de la Société d’Importation de Pièces Automobiles : SIPA 1. Organisation générale de la

au mauvais fonctionnement de l’organisation ou à l’activité de l’entreprise. En effet, il est nécessaire de connaître son intervention dans la gestion des risques d’une entreprise car le risque doit rester l’une des préoccupations première d’un dirigeant. Aussi, l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise passe avant tout par la gestion et la maîtrise des risques. 2. Problématique Les entreprises sont souvent confrontées à plusieurs risques qu’elles doivent s’arranger à éviter. Pour parer

fait également de plus en plus référence à la survenance de tout événement, lié à l’activité normale de l’entreprise, pouvant entraîner des conséquences pécuniaires et/ou pénales mettant bien souvent en jeu aussi bien la responsabilité du dirigeant que celle de l’entreprise. D’une manière générale le risque juridique ne se perçoit qu’à travers le dommage qu’il cause. Il n’est donc appréhendé que dans sa dimension négative. Le doyen Cornu dans le Vocabulaire Juridique le