La Reverse Logistics

dangereuses[5] , - marchandises de forte valeur ou d'intérêt stratégique, dites « sensibles », - marchandises impliquant la mise en œuvre de la chaîne du froid pour la sécurité alimentaire[6] , - animaux vivants… On entend par logistique retour ou Reverse Logistics, la gestion de l'acheminement de marchandises, généralement hors d'usage, du point de fabrication (en l'occurrence, le consommateur final) jusqu'au point de réparation, de recyclage ou de destruction définitive et totale. La gestion des flux retours

variété des articles et des conditionnements (analyse ABC) • Ces caractéristiques évoluent au fil du temps, donc il faut qu’elles soient mises à jour régulièrement • Il faut prendre en compte les litiges, les inventaires et les activités de reverse logistics comme le traitement des retours (refus des clients, réparations, etc.) • Les responsables logistiques ignorent parfois certaines informations…. Mme Salma Fourati Essalah 16 1.7 Les flux journaliers d’entrée et de sorties et les variations

entre ces différentes entreprises, et le terme concurrence incluse souvent une baisse des prix. Il est donc, en Angleterre, bien souvent moins cher de sous-traiter le recyclage. Le recyclage en logistique inversée est aussi souvent appelé green logistic ou logistique verte. En voici une définition : «C'est un système de distribution et de transport efficient ami de l’environnement. Elle cherche à économiser les ressources, à éliminer des déchets et à améliorer la productivité. Elle doit avoir la

variété des articles et des conditionnements (analyse ABC) • Ces caractéristiques évoluent au fil du temps, donc il faut qu’elles soient mises à jour régulièrement • Il faut prendre en compte les litiges, les inventaires et les activités de reverse logistics comme le traitement des retours (refus des clients, réparations, etc.) • Les responsables logistiques ignorent parfois certaines informations…. 21 Mme Salma Fourati Essalah 1.7 Les flux journaliers d’entrée et de sorties et les variations

STRATÉGIE SC / NETWORK DESIGN ORGANISATION / GESTION FLUX ACHATS / SOURCING PRÉVISIONS / DEMANDE PLANIFICATION / APPRO PRODUCTION GESTION / OPTIMISATION STOCKS AUTOMATISATION / ENGINEERING D’ENTREPÔT DISTRIBUTION TRAÇABILITÉ TRANSPORT REVERSE LOGISTICS GREEN SC / BILAN CARBONE / DD LOGISTIQUE URBAINE LEAN MANUFACTURING / SC SAV / MAINTENANCE EXTERNALISATION LOGISTIQUE DES GRANDS PROJETS SUPPLY CHAIN FINANCE GESTION DES RISQUES SUPPLY CHAIN PLM DOUANE PORTS AUTRE AÉRONAUTIQUE /

Arvato Services et bientôt Norbert Dentressangle ou Geodis. Malheureusement réservés à des sites à gros volumes, ces offres sont difficilement rentables pour le moment. Des pure players de la logistique du e-commerce tels que Crosslog, Morin Logistic, L4 Logistic ou Orium,  s’adaptent aux contraintes des plus petits e-marchands. 11 • On assiste vraiment à une structuration progressive de l'offre avec une tendance à l'externalisation massive et au développement des pures players, avec une croissance

et de l’Est. Geodis Calberson acquiert les fonds de commerce de Cool Jet et confirme ainsi son leadership en France. Geodis lance son offre 4 PL * 2. L’ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE – NOVEMBRE 2009 GEODIS SA Geodis Wilson Geodis Logistics Calberson Geodis BM Bourgey Montreuil Opérations 4 PL Amériques Europe, Moyen Orient et Afrique Asie / Pacifique Projets Industriels Europe du Sud et Maghreb France Nord France Sud France Centre Champagne Ardenne Est Ile-de-France

chaque fois dans l’évolution de l’industrie, il y a des crises donc on a du développer un certain nombre de pratiques pour les surmonter. [Travail de groupe : Présentation type PowerPoint, la déposer sur un site ou lui envoyer. Sujet : Reverse logistics / green logistics – Passage le 13 octobre]. SCM : Mettre en place une stratégie pour avoir plusieurs sources. Ex pour un pc, il faut un clavier, élément important qui peut demander 2 fournisseurs et pour faire un clavier il faut de la matière première

0-9739397-2-9 Pour des renseignements supplémentaires, veuillez vous adresser au : Comité canadien des compétences en logistique 6379 Main Street, P.O. Box 211 Stouffville, Ontario L4A 7Z5 Téléphone : 416-648-3413 Fax: 905-640-9583 Courriel : admin@logistics-skills.org Ou visitez le site Web du CCCL, au : www.logistics-skills.org Publication : octobre 2005 Also available in English. Ce projet est financé par le Gouvernement du Canada par l’entremise du Programme des conseils sectoriels. Remerciements

2. Le processus d’externalisation et les facteurs clés de succès 3. Les dix conseils à suivre pour externaliser, par Pierre Freydier 3. Élaboration d’une offre par un prestataire 1. Présentation de la structure d’accueil IPSEN LOGISTICS 2. Présentation de BSH Électroménager 3. Étude de cas réel : Offre d’un prestataire à une entreprise pour l’externalisation de sa logistique CONCLUSION GLOSSAIRE ANNEXES BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES PARTIE I : L’EXTERNALISATION :