La Rémunération Du Salarié

La politique de rémunération en entreprise. Intro : La rémunération pour tout salarié, représente la contrepartie monétaire souvent complétée d’une part non monétaire , du travail qu’il fait pour le compte de son employeur. C’est l’élément qui lie salarié/employeur. Pour l’entreprise, la rémunération est un élément très important dans la gestion des Ressources Humaines ,qu’il ne faut pas négliger si l’on veut instaurer un climat social, juste et favorable à l’intérieur de l’entreprise

ETUDE DE CAS MANAGEMENT OPERATIONNEL Je suis en charge des rémunérations et périphériques salariaux dans un groupe multinational qui compte 3 unités de production (1 en France, 1 en Allemagne et 1 en Chine) et une distribution par force de vente (statut agent commercial non salarié) en France et à l’étranger. Chacune des unités a des éléments de rémunérations différents et il y a donc une certaine insatisfaction et des revendications naissantes ayant pour axe « davantage d’homogénéité » Travail

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion

remboursement, affutage/fartage, réparation vélo CHAPITRE 6 : La rémunération I - Quels sont les différents éléments de la rémunération ? Dans un premier temps, la rémunération ce coupe en deux parties : La rémunération fixe ou le salarié touchera un salaire égal au nombre d'heure qu'il a travaillé, et il y aura aussi des compléments de rémunérations qui viendront enrichir le salaire du salarié. Les compléments de rémunérations se traduiront par une ou plusieurs primes, des heures supplémentaires

droit privé (y compris les associations) ayant l'obligation d'assurer leurs salariés contre le risque de chômage (c. trav. art. L. 5422-13 et L. 5424-1). La réduction n'est, en revanche, pas applicable aux personnes non titulaires d'un contrat de travail qui, dès lors, n'ont pas à être affiliées à l'assurance chômage, même si elles sont rattachées, pour leur protection sociale, à un régime de sécurité sociale de salariés (dirigeants de sociétés affiliés au régime général mais sans contrat de travail

conventionnelle de la rémunération, avantage individuel acquis La notion d'avantage individuel acquis constitue l'une des notions les plus difficiles à cerner avec précision du droit du travail, singulièrement lorsque sont en cause des éléments de la rémunération des salariés. Deux arrêts en date du 1er juillet 2008 apportent une contribution importante à l'évolution de la jurisprudence qui , jusqu'à présent, se contentait d'assurer le maintien du niveau conventionnel de la rémunération des salariés (I), pour

Rémunération et gestion des salaires.  Formes de rémunération : monétaire à CT, à moyen terme, à long terme ; et rémunération en nature  Formes de salaires : salaire au temps (salaire à l’heure, salaire mensuel, salaire forfaitaire), salaire au rendement (salaire à commission, à prime, au pièces), salaire à la tâche.  Les composantes du salaire  La grille des salaires et évolution de la masse salariale  La politique des salaires : l’individualisation des rémunérations

Les transformations de l’organisation productive, les restructurations, les exigences d’adaptabilité, exposent les salariés à de nombreuses modifications affectant le contenu de leur prestation de travail aussi bien que les conditions de sa réalisation. Le changement des modalités de rémunérations est considéré par la jurisprudence comme un cas de modification du contrat de travail. C’est ce qui sera analysé dans l’arrêt de rejet de la chambre sociale de la cour de cassation, pourvoi n° Q 95-40

crise de confiance des salariés . Cela engendre notamment une augmentation de l’absentéisme et donc une baisse de la productivité et de la compétitivité des entreprises. La motivation des salariés devient alors une priorité des entreprises. Néanmoins, pour permettre un accroissement de la motivation il faut des moyens humains et financiers. La rémunération est l 'un des principaux facteurs de motivation. En outre, des chercheurs britanniques ont démontré qu'une rémunération accordée en fontion du

s’attachera à démontrer l’intérêt que les entreprises peuvent avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi