La Rémunération Du Salarié

à la Gestion des Ressources Humaines La rémunération ESCG 3ème année Introduction à la Gestion des Ressources Humaines : Module 3 : La rémunération Support de cours BD013-03-002-V2.2 – 2013 - Toute reproduction interdite sans autorisation écrite de la part de B&D Formation - Page 1 ESCG 3ème année : Introduction à la Gestion des Ressources Humaines La rémunération Objectifs Objectif pédagogique de la formation Connaître les bases de la rémunération Sous objectifs pédagogiques Définition

Introduction : la rémunération c'est la contrepartie du travail fournie. Si le salarié est motivé et qu'il exerce un travail de qualité , la rémunération qu'il aura sera a la hauteur des ses espérances. Elle dépend aussi du manager . Si le salarié se sent libre et non oppressé ; alors il travaillera mieux , la constitution de la rémunération sera meilleure . La rémunération dépend alors de multiples éléments que je vais présenter dans une première partie et dans la deuxième partie je vous montrerais

Sommaire LA REMUNERATION INTRODUCTION DÉVELOPPEMENT 1. Les modes de recrutement I - les principaux modes de recrutement Le recrutement interne Le recrutement externe II - la sélection des candidats Le tri des candidatures Les étapes de recrutement 2. Les différents types de rémunérations I – Rémunération du travailleur Travailleur salarié Critères de rémunération Le rôle de la rémunération II-Rémunération de l'épargne III-Rémunération du capital

Management des Ressources Humaines Valeurs de l’entreprise I. Rôle et place du RH II. L’emploi : analyse des besoins III. La rémunération globale et poste par poste. Analyse d’une fiche de poste l’année dernière / rapport a une annonce. ChI. LE RECRUTEMENT : PLAN I. Le processus de recrutement 1. Les étapes du recrutement 2. Les canaux du recrutement 3. Les contraintes légales liées au recrutement II. Les méthodes de recrutement 1. CV et lettre de motivation 2

Site portail des Urssaf www.urssaf.fr Employeurs > Entreprises de travail temporaire > Vos salariés - Les mesures d'aide à l'emploi > Réduction dite 'Fillon' Réduction dite 'Fillon' La réduction générale est égale au produit de la rémunération annuelle brute soumise à cotisations par un coefficient. Dans le cadre du pacte de responsabilité et de solidarité, un dispositif « zéro cotisations Urssaf » au niveau du Smic est créé au 1er janvier 2015. A ce titre, les modalités de calcul de la réduction

Vuibert, collection EDUCAPOL 1998. Dakar, Juillet 2009 SOMMAIRE 1ère PARTIE : LA REMUNERATION Introduction et concepts ...................................................................................................02 1. Les principes de politique de rémunération...……………………………….. ...02 1.1 Les contraintes des politiques de rémunération…...……………………………………02 1.2 Différent systèmes de rémunération……………………………………………………..03 1.2.1 Le salaire fixe………………………………………………………………………..…03 1

remuneration et motivation.doc Chapitre 12 La rémunération et la motivation 1. La rémunération des salariés 1.1 Comment se détermine la rémunération et quels en sont les facteurs d’évolution ? A. La détermination de la rémunération Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d’une libre négociation

Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse salariale 12 1-3-1 L’effet

Question n°1 : Indiquez quelles sont les composantes de la rémunération. Tout d’abord, la rémunération consiste à rétribuer une entité (personne physique ou morale, entreprise…) en contrepartie du travail effectué ou d’un service rendu. Pour que cette rémunération soit de qualité, elle doit être simple, stimuler la productivité, équitable, fondée et maîtrisable. La rémunération est composé tout d’abord du fixe qui est la rémunération de base de l’individu réglementé par la loi, la législation

Gestion des ressources Humaines dans la présentation de cette fonction, on va étudier ses domaines d’activités très spécifiques tels que le recrutement qui a une incidence notable sur l’emploi, la rémunération, l’évaluation qui, complétée par la régulation a un fort impact sur la qualité, la rémunération qui satisfait la motivation pour l’emploi. BIBLIOGRAPHIE : • www.doc-etudiant.fr • J.NIZET et F.PICHAULT, les politiques de la gestion des