La Rémunération Du Salarié

sous estimés. 1. INTRODUCTION Nombre de salariés demeurent durant toute leur carrière ou une période considérable de leur vie active au sein de la même entreprise. Certains d’entre eux verront leur salaire croître avec l’ancienneté. L’ancienneté est l’expérience acquise au sein d’une seule et même entreprise. Quant à l’expérience, celle -ci peut être constituée de passages successifs dans plusieurs établissements. Evidemment pour un salarié qui passe toute sa carrière dans la même firme ancienneté

Introduction 3 I. La rémunération des cadres 3 A. Les dispositifs de rémunération des cadres 3 1. Le salaire fixe 3 2. Le variable 3 a. Périodicité des primes 3 b. Les objectifs quantitatifs et qualitatifs 3 c. Prime qualitative 4 B. Exemple d’un chef des ventes BMW 4 II. La rémunération des dirigeants de PME 5 1. Des écarts de salaires très importants entre secteurs et tailles de l’entreprise 5 2. Complément de rémunération 5 3. Colère des dirigeants de PME 5 III. La rémunération des dirigeants de

motivation A - La théorie des besoins selon Maslow B - La théorie des deux facteurs selon Herzberg III – Facteurs de motivation A – Les facteurs internes de motivation B – Les facteurs externes IV – Les leviers de la motivation A – La rémunération B – La flexibilité du temps de travail C – Le bien-être au travail I – Introduction La motivation est l’ensemble des forces conscientes ou inconscientes qui poussent un individu à agir pour atteindre un but. De cette motivation

des changements projetés par la direction générale (fusion, internationalisation, restructuration) ; • Développer les compétences du personnel ; • Maintenir l'employabilité ; • Établir un climat de confiance avec les salariés. B. Les enjeux de la GRH Face aux défis économiques, sociaux et technologiques, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale

restaurants (HCR) Etendue par arrêté du 3 décembre 1997 JORF 6 décembre 1997 [pic]Convention collective nationale du 30 avril 1997 [pic]ANNEXE D'APPLICATION Nº1 [pic]ANNEXE D'APPLICATION Nº2 [pic]ANNEXE Nº3 [pic]RETRAITE COMPLÉMENTAIRE DES SALARIÉS, Accord du 30 juin 1998 [pic]Procès verbal de la commission de conciliation de Poitou-Charentes relatif aux dates de saison. Procès-verbal du 12 février 1999 [pic]CRÉATION D'UNE COMMISSION RÉGIONALE DE CONCILIATION (RÉGION CENTRE) Avenant nº 1

rentes viagères. 1. Salaires et traitements : Il s’agit des rémunérations perçues à titre par les personnes physiques à raison de l’exercice d’une profession salariale publique, c’est-à-dire les rémunérations payées par l’Etat, les collectivités locales et les établissements publics ou privés c’est-à-dire les rémunérations versées par les entreprises privées aux personnes physiques qui sont à leur service. Ces rémunérations sont appelées : traitements, appointements, salaires, pour boires

Passage système de classificationLogique de compétence Evolution du syst de rémunération dépend de l’évolution de l’organisation du travail. 80’s : système de classification : On ne s’intéresse au poste. Syst de rémunération basé sur le poste. C le poste qui vaut 550 ou 580eur/ mois… * L’évolution en termes de carrière dans ce type d’organisation classique : Cmt augmenter la rémunération ? en ayant la possibilité d’obtenir un poste qui est mieux valorisé par l’organisation. Pr obtenir ce

partie : droit travail Droit de contrat de travail s’applique au salarié. Contrat travail = travailleur salarié (personne qui travaille sous contrat de travail). Travailleur salarié se distingue du bénévole, de l’indépendant, du fonctionnaire. Attention : toute personne qui travaille n’est pas salarié ! Contrat de travail = ? Définition C’est un contrat en vertu duquel un travailleur s’engage à fournir un travail contre rémunération et sous l’autorité d’un employeur. Contrat entre un travailleur

relations d’agence et de risques moraux 4 2.2. Relation d’agence employeur – employé : effet des modes de rémunération du travail sur la motivation des employés 5 2.2.1. Le salarié « tire-au-flanc » (shirker) 5 2.2.2. L’offre de travail 6 2.2.3. La rémunération « à la pièce » : un système efficace dans certaines configurations de travail 8 2.2.4. Les paris de productivité ou la rémunération à l’ancienneté 11 2.2.4.1. Le modèle théorique et son application 11 2.2.4.2. Les avantages absolus et

options de jouer leur rôle. I- DEFINITION I-1 Stock option Selon Wikipédia, une stock option (ou stock-option) est une forme de rémunération versée par une entreprise généralement cotée en bourse. Il s'agit d'une option d'achat (call) dont l'actif sous-jacent est l'action de l'entreprise concernée. Ainsi, ce système permet à des dirigeants et à des salariés d'une entreprise d'acheter des actions de celle-ci à une date et un prix fixé à l'avance. Ceci a notamment l'avantage d'inciter les employés