La Rémunération Du Salarié

services Le droit est source de liberté pour l’E. Le droit de propriété étant un élément important donc pour réaliser ces libertés 2 types d’ordre public éco : * de protection * de direction Ordre public de protection * Intérêt des salariés : * durée du temps de W * salaire minimum * licenciement * droit de grève * Intérêt du consommateur * information sur le prix * condition de vente * prestations de services * règlement de la publicité * interdiction

la technique prime sur l’humain, le rôle de la gestion du personnel consiste à adapter la main-d’œuvre aux tâches imposées par cette technologie. 1930, on permet aux Syndicats : - Une reconnaissance légale ; - Le monopole de représentation des salariés ; - Le droit de négocier des conventions collectives de travail (CCT) et de les signer ; - de surveiller l’application des conventions collectives de travail . La gestion du personnel est dominée par le droit collectif et individuel du travail (60

Les salariés : ils ont droit à une partie de la richesse créée car ils ont participé à sa création en apportant leur travail. Pour la firme, la part des salariés représente la masse salariale. Masse salariale = Salaires nets + cotisations salariales + cotisations patronales x nombre de salariés Coût salarial = Salaires nets + Cotisations sociales Salaire net = Salaires bruts – cotisations sociales salariales      Le coût salarial : il s’agit du total des dépenses de rémunération des

Histoire Le droit du travail est relativement récent. Ces textes sont spécifiques à la relation employeurs/employés. Ces derniers sont dans une situation d’inégalité économique et juridique. En effet l’employeur à le pouvoir d’organiser le travail du salarié et il est donc par conséquent son supérieur juridique. C’est pourquoi d’autres règles ont été crées que celles du droit des contrats. Les premiers textes que l’on à vu naitre sont basés notamment sur la sécurité au travail (réduction du temps de travail

Exposé GRH : Cas Catagglo Introduction Présentation de l’entreprise : La société CATAGGLO est une PME familiale composé de 350 salariés implantée dans la région de Perpignan. Elle est spécialisée dans la conception et la fabrication de panneaux de bois et de panneaux mélaminés pour des meubles de kit. Il fournit essentiellement les grandes surfaces de bricolage ou des entreprises d’ameublement comme IKEA, HABITAT, FLY Avant l’intervention du consultant spécialisé dans l’évolution des emplois

I - La rémunération Parmi les conditions du travail, le niveau et l’évolution de la rémunération sont des éléments déterminants de l’engagement du personnel. Elle est un élément clé de la relation entre les salariés et l’organisation qui les emploie : elle peut être source de conflit ou de stabilité de cette relation et représente des enjeux économiques, sociaux et symboliques majeurs. II - Les critères de rémunération Les qualifications : elles sont hiérarchisés et constituent la base

travail est caractérisée par ses conditions d’exercice. La notion de conditions de travail concerne l’environnement de travail dans lequel évolue le salarié. Elles sont composées de plusieurs domaines qui freinent ou favorisent le travail du salarié :  les conditions physiques et environnementales [éléments ayant un impact sur le physique du salarié] : travail sur machine (caractéristiques des outils, des machines mis à disposition pour travailler), lieu de travail (bruit, chaleur, éclairage…) 

entre les différents niveaux hiérarchiques et améliorer les outils de procédure en communication interne. Gérer : recruter et placer les individus aux postes qui conviennent à leurs aptitudes et aspirations, organiser la formation des salariés, assurer la rémunération et améliorer les conditions de travail dans l’entreprise. En effet, la fonction ressources humaines traitent donc ni plus, ni moins, de la place de l’homme dans l’entreprise : quel est sa place, sa fonction, comment optimiser son temps

raisons de cette évolution Aujourd’hui, les compétences sont de plus en plus élevées et la coopération au sein d’une équipe est source de performance et d’amélioration constante. La logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper un poste mais sont considérés comme porteurs de compétences. L’accent mis sur les compétences et son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité

l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions violentes à l’égard de l’entreprise ou de soi. Contexte où les relations de travail sont très difficiles à gérer. Il faut trouver un équilibre