La Répartition Géographique Des Commerciaux

établir et réviser régulièrement une cartographie de risque de blanchiment et de financement du terrorisme à partir de critères. Ceux –ci peuvent être : le domaine d’activités, la nature des opérations financières, nature de la clientèle, la zone géographique de la clientèle etc. - Désignation d’un responsable du dispositif interne - Etablissement d’un profil de fonctionnement du compte ou de la relation d’affaires. - Formation et information régulière du personnel II. Des Obligations essentielles

françaises La distribution française est une des plus importantes au niveau mondial, en raison de son internationalisation. Cette section examine les trois principaux distributeurs français par rapport aux points de vente et son expansion géographique, ainsi que les caractéristiques générales de la grande distribution française. Selon une étude réalisée par Deloitte Research, les principaux groupes français de grande distribution se trouvent dans les 30 premiers du monde. Dans le «Top 200

pour laquelle a été créée, en 1997 l'académie Georges Lissac. L'objectif étant de transmettre « l'esprit » Lissac a l'ensemble des collaborateurs et franchisés. Pour cela, des formations sont organisées pour améliorer les compétences techniques et commerciales des opticiens du réseau. c. Les chiffres Avec 5,3 milliards d’euros en 2010, le marché de l’optique se porte bien. Dans ce contexte, Lissac ne cesse de développer son influence et se place aujourd’hui à l’entrée du Top 10 des enseignes

45 % des Marocains ont moins de 30 ans. Evolution du nombre d’enseignes 350 308 300 250 200 150 102 100 50 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 48 63 79 117 177 226 310 151 Typologie des franchises implantées au Maroc Répartition de la franchise par secteur d’activité L’habillement représente 28 % des enseignes franchisées, suivi de la restauration (7 %), de l’ameublement et de la coiffure et cosmétique, avec respectivement 5 % et 4 % de parts de marché. D’autres secteurs

comportements homogènes à l’égard d’un produit ou d’un service. Objectif : L’entreprise à pour objectif d’appliquer une politique commerciale spécifique à chaque segment. Intérêt : L’intérêt de cette démarche est de mieux cibler les clients , d’améliorer les performances commerciales et de révéler des opportunités nouvelles. 2. Critères de segmentation ➢ Géographiques : Pays, région, ville, département (climatisations, chauffage…) ➢ Sociodémographiques : sexe, Age, CSP, taille

Commerce international et FMN I) L’évolution du commerce international A) L’accroissement du commerce international B) L’évolution des structures du commerce international C) La configuration géographique du CI II) Le débat libre échange/protectionniste A) Avantages et limites du libre échange 1) Les bénéfices recherchés du libre échange 2) Les limites du libre échange B) Le protectionnisme 1) Les bénéfices attendus du protectionnisme 2) Les effets pervers du protectionnisme

mondial , en effet les marchés internationaux sont dans une aire de globalisation et d'alliances de grands groupes, créer seul une entreprise commerciale devient de plus en plus difficile et impose un cumul de compétences financières, juridiques et techniques qu'il est difficile de trouver chez tout un chacun. D'un autre côté l'évolution du secteur commercial notamment à cause des changements dans les habitudes de consommation des ménages sont autant de raisons qui ont permis l'apparition d'un nouveau

au quotidien une moyenne de 40 dépannages (après incident ou préventifs), avec 15 dépanneurs répartis par secteur géographique (regroupement en fonction du nombre de centres informatiques). 1.2 Identification des flux d'informations. 2. Recueil des besoins fonctionnels : 2.1 Traitements des contrats : Création des contrats Les contrats sont gérés par un technico-commercial du département de maintenance, il propose à ses clients un (éventuellement plusieurs) contrats de maintenance, qui

d’approche). LA CONCURRENCE A - L’analyse géographique de la clientèle: Le développement et la pérennité d’une unité commerciale dépendent de sa localisation, de son attractivité et de la connaissance économique et structurelle de sa clientèle (acquise et potentielle). a. Définition: la «ZONE DE CHALANDISE». C’est une zone d’influence géographique d’un magasin, celle d’où provient la majorité de la clientèle, où l’on peut reconnaître les

L'ENTREPRISE A - IDENTITE DU DEMANDEUR Raison sociale : Siège Social : Forme Juridique – Capital : Activité : Code APE : N° SIRET : N° Téléphone : N° Télécopie : E.mail : Site internet : Dirigeants : NOM Prénom Date et lieu de naissance Fonctions Répartition du capital : NOM Prénom % Banquiers : Expert Comptable : Commissaire aux Comptes : Conseil juridique : 1 B - HISTORIQUE  Date de création et motivations  Rappel des événements importants dans la vie de l'entreprise  CV des fondateurs