La Répartition Géographique Des Commerciaux

Intérieur entre en vigueur 1993) 1992, Traité de Maastricht (traité constitutif de l’Union Européenne : union économique et monétaire UEM, coopération policière et judiciaire, politique étrangère et de sécurité commune PESC) 2. La construction géographique de l’Union Européenne - Une association de pays d’Europe occidentale Noyau occidental et continental qui reprend territoire carolingien (Charlemagne vu comme Père de l’Europe), soutien US 1973, RU, Irlande et Danemark Disparition de dictatures

l’Entreprise, ses contacts………………………... p 7 c. Profil et formation d’une directrice clientèle……………………………………... p 7 III. PORTRAIT STATISTIQUES DIRECTRICE MARKETING a. Répartition Hommes et Femmes dans le secteur du marketing b. Tranche d’âge des Directeur/Directrice marketing c. Répartition géographique sur le téritoire français TABLEAU DE BORD LISTE DES QUESTIONS INTERVIEW CONCLUSION INDEX DES SOURCES INTRODUCTION Le XXème siècle est une époque ou les métiers sont

liées aux comportements des clients potentiels Variables de segmentation selon les conditions d’utilisation du produit/service Variables de segmentation selon les caractéristiques du produit Les critères de segmentation 9 Les critères géographiques Les critères sociodémographiques Les critères psycho graphiques Les critères comportementaux Conclusion : 11 Introduction : Un marché est un ensemble de consommateurs (ou de clients) potentiels d’un produit tangible ou intangible.

La meilleure répartition pour la connaissance des provinces ( Ahsan at-Taqasim fi Ma`rifat il-Aqalim) écrite par Al-Muqaddasî et traduite de l'arabe par André Miquel. Al-Muqaddasî était un voyageur et géographe arabe né à Jérusalem en 945 ou 946. Il reçu une solide éducation traditionnelle en Palestine, terre qui quitta adolescent pour entreprendre de nombreux voyages, principalement dans la partie orientale du monde musulman. Il rédigea son oeuvre principale ( La meilleure répartition pour la connaissance

différentes régions pour différentes activités 4. Forces et faiblesses du marché a. Forces 1. Un marché ouvert 2. Une offre flexible 3. Le marché du travail b. Faiblesses 1. Faiblesses d'ordre structurel 2. Faiblesses d'ordre conjoncturel C. La politique commerciale 1. Les obligations multilatérales des États-Unis 2. Les conventions bilatérales D. Synthèse qualitative et quantitative des investissements étrangers 1. Les investissements directs étrangers a. En flux b. En stock 2. Les investissements directs

BTS Management des Unités commerciales Epreuve d’Analyse de Conduite de la Relation Commerciale COUTURE Gladys Session 2010 /2011 I) DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Contexte Géographique : 1.1 Zone de Chalandise. La zone de chalandise est régionale. Elle comprend Paris et sa couronne (75, 77, 78, 91, 92, 93, 94, 95). Cette zone compte 11 775 386 millions d’habitants. Elle est définie par des courbes

Chapitre 1 La politique de distribution I . la distribution et le commerce la distribution: est l'ensemble des activités logistiques, financière et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés jusqu'à leur possession par les consommateurs. La distribution est l'ensemble des fonctions qui font passer les produits de son état des production à son état de consommation, chacun d'eux se caractérisant par un état de lieu, un état de lot, et un état

collaborateurs. Les missions du magasins se répartissent en 4 grands Domaines ; commercial, caisse et accueil, administratif et gestion, service et logistique. Le Directeur du magasin et l'ensemble des Chefs de Secteur Commerce, Services Clients, Logistique et la Responsable du personnel et des ressources humaines forment le Comité de Direction. Ils gèrent les politiques humaines, commerciales et économiques. 2/Contexte géographique : - Lieu d'implantation de l'unité et des concurrents (annexe 1) LEROY

résultat la partie du profit ou de la perte qui est attribuable aux intérêts des autres coentrepreneurs sauf dans certains cas (risques et avantages attachés à l'actif non transférés, résultat non mesurable de façon fiable, absence de substance commerciale – voir IAS 16) ou le profit ou la perte est considéré comme latent. Informations sur les participations dans les coentreprises Un coentrepreneur doit fournir la liste et la description de ses participations dans des coentreprises importantes

ⱷ Sur le plan géographique SITUATION GEOGRAPHIQUE Carrefour MARKET est implanté sur Nantes au Rond de vannes. Carrefour MARKET se situe dans une zone stratégique. En effet, cette unité commerciale est avantagée par le passage des transports en commun qui facilite donc son accès (ligne 3 de la TAN ainsi que les station de bus). De plus, il se trouve près d’une route très fréquentée par les automobilistes car il se situe au cœur de grands boulevards (Bd des Anglais, Bd des Lasseurs). En