La Répartition Géographique Des Commerciaux

Les grands choix stratégique Options stratégiques Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise. Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul

PUSH/PULL DISTRIBUTION EXCLUSIVE ( Produits de conviction) Stratégie PULL NOTONS QUE Dans les trois cas les deux stratégies sont en réalité présentes AUTRES ELEMENTS POUVANT COMPOSER LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION        La répartition géographique du marché L’infrastructure de base Le climat La topographie Le politico légal Barrières à l’entrée Le lobbying CRITERES DE CHOIX D’UN CANAL DE DISTRIBUTION  DEFINITION DU CIRCUIT Le circuit de distribution est le chemin suivi par les

connaître la taille du marché. Il est cependant relatif car cela reste un moyenne * Population urbaine : Les boutiques de luxe sont implantées dans les grandes villes, il est donc question de la proximité avec les clients potentiels * Répartition géographique de la consommation de luxe : Savoir où concentrer les efforts en matière de distribution * Evolution du marché : Connaître les perspectives du marché * Croissance de la population millionnaire : Une clientèle privilégiée qu’il faut

caractéristiques techniques, atouts vs faiblesses, la vente, son évolution, répartition, incidences atmosphériques, incidences liées à la saisonnalité sur la vente, répartition typologique 4. Eléments du mix marketing : - Prix : politique d’écrémage, de pénétration d’alignement - Distribution : comment le produit arrive-t-il au final au client ? circuit court, long ? quelle est la stratégie utilisée - La force de vente : les commerciaux, leur nombre, leur rémunération, leur niveau d’étude, leur efficacité

Domination numérique des PME dans le tissu économique. * La participation de la PME marocaine à la croissance économique et à la création d’emplois. * la participation de la PME à la mutation structurelle de l’économie. * Répartition géographique de la PME marocaine (statistiques des entreprises patentées de 1995). DEUXIEME PARTIE : LES PROGRAMMES D’AIDES ET D’ASSISTANCE A LA CREATION DES PME A. LA PERIODE 1987- 2002 B. A PARTIR DE 2002 (LA CHARTE DES PME)

Marketing du point de vente I Politique commerciale et marketing du distributeur Elle rejoint la règle des 4P : produit, prix, distribution, communication 1) Nature et spécificités du marketing du distributeur a) Un marketing comme les autres, on a toujours - Une analyse du marché - La définition d’une cible - L’élaboration de la stratégie marketing (positionnement, segmentation) - La définition du plan d’action marketing (les 4P) b) Les spécificités - La clientèle est

Dossier Analyse et Conduite de la Relation Commerciale [pic] 1 Présentation Générale |Caractérisation de l’unité commerciale Célio* | |Dénomination sociale |[pic] | |Slogan |« Celio, C'est l'HOMME »

BOURJILA Myriam ------------------------------------------------- DOSSIER ACRC BTS Management des Unités Commerciales session 2011 SOMMAIRE * Présentation générale page 1 * Contexte organisationnel page 2 * Contexte commercial page 3 * Système de l’information commerciale pages 4 à 5 DENOMINATION SOCIALE : | Les banques populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire français. Ce dernier compte : * 3430 agences bancaires. * 7.5 millions

et des investissements entre les deux pays | Décembre 2004 | Mexique | Accord de coopération commerciale | Mercredi 3 décembre 2004 | Chili | Accord de coopération commerciale | vendredi 6 décembre 2004 | Argentine | | | Brésil | deux accords de coopération bilatérale en matière du tourisme et de la coopération entre les académies diplomatiques des deux pays, ainsi que d'un accord commercial entre le Royaume du Maroc et le Marché commun du sud, le MERCOSUR. -un accord préférentiel fixe

générateurs d énergie. Avec 90000salariées dans 77 usines reparties dans 40 pays du monde, l entreprise approvisionne un réseau mondial de distribution pénétrant dans plus de 15 pays.son actinite est structurée en matriciel selon un premier axe géographique en 4 régions: Europe, moyen orient, et Afrique ; Asie et Océanie; japon. Un autre axe regroupe 4 grands processus de production : motocyclettes, automobile moteurs, pièces et services ainsi que deux grands processus globaux de support aux activités