La Segmentation Agence De Communication

Aperçu général II. Fiche signalétique III. BMCE Bank en chiffres IV. Filiales de la BMCE Bank V. Mission, but et métier de la BMCE Bank Deuxième partie : Segmentation stratégique I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Critères de segmentation IV. Identification des DAS Conclusion INTRODUCTION Depuis sa création, BMCE Bank continue d’œuvrer au développement de la bancarisation, à l’optimisation des

marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

segmenter les seniors et de mettre en place des traitements relationnels dédiés. Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire • Pour les banques, fidéliser les Seniors suppose : – De trouver le ton « juste » en communication car c’est une cible qui refuse le jeunisme et aussi le fait de se sentir « senior ». – De prendre en compte l’évolution de leurs attentes en matière bancaire. Les nouvelles technologies sont de mieux en mieux maîtrisées par cette cible qui a besoin

Concurrence C’est la situation sur le marché des entreprises ou des organisation qui proposent des offres identique et qui cherche a être préféré par la clientèle. Critère de segmentation C’est un élément qui permet de séparer la population en sous-ensemble. Il y a 4 grandes catégories de segmentation : comportement, personnalité, sociodémographique et d’avantage rechercher. Guérilla marketing C’est une opération marketing qui est souvent inattendue et non conventionnel qui vise

Une stratégie de communication est l'art de planifier et de coordonner la communication. Sommaire [masquer] 1 Naissance de la stratégie de communication 1.1 La publicité-communication médias 1.2 La communication hors-médias 1.2.1 Le marketing direct 1.2.2 La promotion des ventes 1.2.3 Sponsoring, communication événementielle, Relations publiques et Relations presse 2 Élaboration d’une stratégie de communication 2.1 Les composantes d’un plan de communication 2.2 Les objectifs publicitaires

fondements du marketing des ressources humaines 1- Les formations du marketing 2- Marketing des ressources humaines ou marketing social 3- Plan marketing des ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources

fidélisation en banque - le cas d'une succursale du Crédit Agricole Sommaire I. Le marketing direct, ses enjeux, ses contraintes A. Objectifs, Moyens et Communication B. Opportunités C. Contraintes II. Externalisation de l'offre et applications bancaires A. L’Externalisation B. Menaces C. Applications dans mon agence Nice République III. La fidélisation Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Pour la plupart des personnes, la banque apparaît telle

Chapitre II : l’impact du marketing sur l’activité bancaire I. Le concept marketing II. Le rôle de l’information marketing III. Les différents types d’informations IV. Rôle du système d’information marketing V. La segmentation VI. Le positionnement Conclusion Introduction La Trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du Ministère des Finances et de

d’ailleurs de ce point de vue que la société se démarque de ces concurrents, c’est à l’heure actuelle la seule à proposer ses services dans le monde entier. Contrairement à ses « concurrents directs » comme Nouvelle Frontière, Club Med possèdent des agences dans le monde entier donc une clientèle théorique beaucoup plus importante. C. Chaîne de valeur de l’industrie touristique Firm infrastructure: Pour maintenir un niveau important de satisfaction de la part de leurs clients les tours opérateurs

de 10%. Pour l’année 2007, le nombre des guichets, tous établissements financiers confondus, s’élève à 2.748. Aussi, il y a une agence bancaire pour 8.000 habitants. En effet, en 2007, le réseau bancaire s’est étoffé de 301 unités contre 224 en 2006 et 105 en 2005. Comparé à la France, le Maroc enregistre un retard flagrant: dans l’Hexagone, il y a en moyenne une agence pour 2.000 habitants. Il est à noter que l’ensemble des réformes entreprises ces dernières années ont permis au système bancaire