La Segmentation Clientele Jeune Banque

différencie les ethnies par différents critère, la coutume, la langue maternelle, le pays d’origine…  Qu’est-ce que le marketing ethnique ? Le marketing ethnique ou ethno-marketing s’appuie sur la segmentation du marché en prenant en compte l’homogénéité d’une population. C’est une segmentation de la population qui a pour but d’entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offre de produits et types de communication) à destination d’un groupe ou d’une communauté ethnique particulière

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.2 La demande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 2.3 La segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.4 Le comportement du consommateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’optique marketing Cas : « Louis Vuitton » Sommaire Introduction ………………………………………………….. I- La segmentation …………………………………………... 1) Etude de marché en général ………………………... a. Ciblage ….............................................................. b. Positionnement …………………………………. 2) L’étude de la segmentation chez Louis Vuitton …… II- Le marketing ……………………………………………... 1) Définition du Marketing …………………………… 2) Plusieurs branches du marketing …………………. a. En fonction du domaine

Depuis les années 80, le domaine bancaire a connu de profonds bouleversements, sans doute plus remarquable que ceux de tout autre secteur: dérégulation, concurrence accrue mais aussi modification des activités et des coûts d'exploitation face à une clientèle plus exigeante, mieux formée et informée. Le nouveau contexte concurrentiel a visiblement stimulé le renouvellement de la conception du métier de banquier, ses pratiques et son image. Au cours de ces dernières années, le marketing des

  III) Analyse Business Model B) Compétences et ressources clés  Compétences - Activité: vente de véhicules automobiles et deux roues, ainsi que le financement et équipement Automobile (FEURACIA) - Marque : Peugeot, Citroën et DS ainsi que la banque PSA finance - Logistique : GEFCO branche transport groupe PSA - GEFCO compte parmi les 10 premiers groupes européens de transport et de logistique. Importance de l'ancrage industriel de PSA Peugeot Citroën pour qui la production sur le territoire

Compagnie Générale Immobilière. Chaâbi Lil Iskane. Yousra Li Tajhiz. Jet Sakane. 8 .Structure/organigramme : II. . segmentation stratégique : 1. Produits et services : Logements économiques Villas Appartements Locaux commerciaux Terrains 2. Segmentation / DAS : Fonction d’usage Type de clientèle Concurrents DAS 1 Habitat. Particuliers / Familles. -Groupe Addoha. -La Compagnie. Générale Immobilière. -Chaâbi Lil Iskane. -Yousra Li

L'objectif est de surfer sur la vague du "bien manger", vite et au meilleur prix. Pour cela, il est prévu de viser une clientèle de bureau à midi qui souhaite manger équilibré et qui dispose d'un temps limité pour prendre ce repas. Pour élargir la cible et rentabiliser l'affaire, l'équipe créatrice du projet prévoit d'ouvir le restaurant le soir pour offrir à une clientèle plus jeune la possibilité d'aller au restaurant pour déguster des plâts dans une ambiance dynamique et festive. Le lieu

Fidélisation et marketing bancaire auprès des jeunes Mémoire | DUMAS Marion 1ère année de Master Banque-Finance / Parcours en alternance 2013-2014 Mme V. RICAPET, Directrice d’agence et Tutrice professionnelle Mme C. GAIGNETTE, Tutrice Universitaire Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u Remerciements PAGEREF _Toc388289337 \h 4Introduction PAGEREF _Toc388289338 \h 5I.Les raisons des banques pour s’intéresser aux jeunes PAGEREF _Toc388289339 \h 5A.Contexte culturel PAGEREF _Toc388289340

du marché 1- Choix de l’emplacement du bureau 2- Caractéristiques de l’offre 3- Caractéristiques de la demande Chapitre II : le plan marketing pour LOGIAGRICO I- Le choix des cibles 1- Aperçus sur le Plan de développement 2- Segmentation ciblage et positionnement II- LE MIX MARKETING 1- Mix pour le segment CMA CGM et SNTL 2- Mix pour le segment MANAGEM 3- Mix pour le segment de la messagerie Chapitre III : Recommandations et perspectives I- Les recommandations

apparaitre la zone de chalandise L’importante zone commerciale permet d’attirer des clients jusqu'à 20Km autour de l’unité commerciale mais la zone primaire constituée de la commune de Givors et les différents villages à ses alentours regroupent la clientèle fidèle. Concurrents |nom |localisation |stratégie | |pilou |Dans la galerie 200m |Bas de gamme