La Segmentation Dans Les Compagnies Low Cost

commerçants indépendants traditionnels qui ne pourront pas se permettre d’être moins bien informés que leurs clients dans leur propre domaine de compétence. Internet devient aussi un moteur de baisse des prix et participe à ce phénomène bas coût ou « low cost » dont nous parlerons plus loin, en permettant les comparaisons à grande échelle, avec les moteurs de recherche spécialisés, et en facilitant l’introduction d’opérateurs à bas coûts. Certains prédisent même l’expansion du système des enchères inversées

allers-retours possibles entre les différents stades, jusqu’à la formalisation du plan. IFAG SME 2A FINEXPLUS LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE 66 Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Étape 6 Étape 7 Étape 8 cadre de référence segmentation stratégique diagnostic externe diagnostic interne synthèse diagnostic choix scénario chiffrage du plan synthèse managériale IFAG SPD 3A FINEXPLUS 22 10/10/2010 ÉTAPE 1: CADRE DE REFERENCE 67 objectifs livrables prendre connaissance

place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et

"Fortune" (2005) : "Today, the recurrent expenditures are no more than 3% of the average manufacturing costs in most companies, while labor costs are usually no more than 6%. Even with the most effective cost reduction, or the total automation of the production process in labor-intensive parts, the total cost reduction is still minimal". Trouver des sources efficaces de productivité devient de plus en plus difficile au sein des organisations. En d'autres mots, les entreprises n'ont pas beaucoup d’économies

l’industrie. La GOP, avec la croissance du secteur tertiaire s’est développée pour toucher tous les secteurs d’activité. Par conséquent les OP désignent tout processus qui admet des inputs et utilise des ressources pour les changer en output. Compagnie Sucrière Canne à sucre Machines ouvriers Savoir – faire Sucre Hôpital Malades Personnel Guéries médicaments Instruments Université Étudiants Enseignant Diplômés Instruments 2 CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA GOP Par conséquent

loi bancaire de 1984 constitue un point historique dans la législation bancaire. Elle marque une période de déréglementation, et le début du libéralisme financier aidé par un retrait étatique important. A partir de cette année clef, les banques et compagnies financières sont alors privatisées les unes après les autres, à travers d’offres publiques de vente avec une mise sur le marché des actions, ou par appels d’offres (cf. image OPA BNP). Par ailleurs il n’y a pas qu’au niveau national que la législation

bien plus associée aux coûts des soins très attractifs ainsi qu’aux listes d’attente très longues dans certaines interventions et certains pays qu’aux vertus des eaux thermales. Sur le plan mondial, le tourisme est organisé sur une logique de segmentation par pays et par spécialités. Par exemple, la Tunisie s’est spécialisée dans la chirurgie esthétique tandis que l’Inde s’est dirigée vers la chirurgie cardiaque et, pour les pays de l’Est, on parle plus de spécialisation dans la chirurgie dentaire

développement. Il ne faut pas négliger le développement actuel, le marché doit suivre les grands changements comme l’innovation des nouvelles technologies, le changement de comportement de la clientèle, la mondialisation, l’intégration et la segmentation stratégique. Ceux qui seront les plus réactifs pourront avoir du succès. Les acteurs de tourisme doivent être attentifs à la demande et savoir profiter de tous les changements. Les sources d’informations ont été assez limitées. En fait, nous

la conscience marketing », sur www.marketingpouringenieurs.com 2. Vision construite sur la base d’interviews de managers de grandes entreprises technologiques. 3 MARKETING POUR INGÉNIEURS de vente : le positionnement, le ciblage et la segmentation n’étaient pas travaillés. Le début des années 2000 a été synomyme de démocratisation technologique : les marchés (téléphonie, informatique, Internet, téléphonie fixe, réception TV, etc.) se sont ouverts au grand public. Les grandes entreprises

stratégie cherche à choisir et mettre en place des actions permettant de favoriser la rentabilité de l’E, l’accroissement de ses parts de Mé, sa position par rapport à ses concu. Déf° d’Andrews : « la stratégie G est la combinaison de décisions d’une compagnie : Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts Qui produit la politique G et les plans destinés à les atteindre Qui définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions