La Segmentation De L Habillement Pour Enfant

L’enfant décideur de l’achat 1.2. L'enfant, prescripteur de plus en plus tôt 2.1 Segmentation en fonction des tranches d'âge De 0 à 3 ans, segment "bébé roi" De 4 à 11 ans, segment "Barbie et Nintendo De 12 à 17 ans, segment "collège De 18 à 24 ans, segment "adolescents" 2.2 Classification du Junior Acheteur Prescripteur Pionnier Les produits alimentaires Cosmétique Habillement Internet Les Fast-food S’associer à des événements La culture de rue 5.1 Babysitting

exclamations très nombreuses (v3, 4, 5, 7, 8, 13, 14, 22, ...), son discours haché (notez par exemple la syntaxe heurtée des vers 3, 4, 5, 6 ...), ses formules méprisantes (« une fille de rien » v8, « la donzelle » v9, « cette créature » v11, « traîné son enfant » v12, le « drôle » v40) montrent à la fois sa colère et son mépris des femmes et des autres. – Personnage inquiétant, mauvais, machiavélique : la métaphore du puits sans fond (v34-36) évoque la noirceur insondable de son âme. – Gudiel : plutôt une

développement 1. La croissance interne Afin d’étendre sa gamme de produits et de toucher une clientèle plus diversifiée (et ainsi acquérir des parts de marché), Quiksilver a crée différentes marques répondant chacune à une segmentation stratégique : • 1990 : création de Roxy, vêtements et accessoires ayant comme cœur de cible une clientèle féminine 15-30 ans. A l’époque de sa création, le potentiel du segment féminin surfwear était négligé par les autres marques de surfwear

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

importations françaises d’habillement ont atteint un niveau équivalent par rapport à janvier 2008. Les importations d’Asie ont augmenté de 15%, alors que celles provenant du pourtour méditerranéen ont diminué de 14%. Exportations habillement en France | Importations habillement en France | * Janvier 2009 : 649 millions d'euros, dont * 471 millions à destination de l’UE et * 178 millions à destination des autres pays. | * Janvier 2009 : 1 441 millions d'euros, dont * 363 millions en provenance

ou la réalité par une démarche liant  délimiter  le  champ  des  futurs  le futur au présent.  possibles.  11  Exploratoire  Tendanciel  Scénario  Périphérique   ou  contrasté      Action  12 PARTIE II : DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE   Segmentation stratégique    Regroupement des individus qui ont un comportement homogène, une motivation similaire dans  des groupes ou catégories.    Le repère d’Abell (1973)  Pour commencer l’analyse d’une entreprise, il faut distinguer les différentes technologies qui 

a décidé de s’implanter dans les plus grandes villes mondiales (les mégalopoles) comme Tokyo, Paris, Bombay, New York. De cette façon, il arrive à atteindre plus facilement leurs cibles principales - c’est-à-dire tous les genres (hommes, femmes, enfants) de tous âges – sans avoir trop de frais concernant la communication. Afin de se distinguer aux yeux des consommateurs et pour qu’ils aient une image positive de leurs marques, leur politique est de renouveler sans cesse leurs collections tout en

implantation par type de consommateur segmentation par âge. Mais mantenant l’implatation est décliné par catégorie de céréales (chocolat, fibres…). Chez Nestlé, les barres chocolatés sont implantés à coté des céréale. (Nestlé fait une sur-représentation des produits pour enfants). A la boucherie libre service, il peut y avoir une implantation par types de viandes (cheval, bœuf…) ou par mode de cuisson de la viande. Pour le rayon des apéritifs, il y a une segmentation par gros segments en bout de rayons

permet d’identifier deux grandes fonctions de communication : La communication commerciale qui a pour objectif de faire connaitre (c’est l’objectif cognitif), faire aimer (objectif affectif, on utilise des célébrités, des égéries, des animaux, les enfants, une belle femme), faire acheter (objectif conatif). La communication institutionnelle. La com com + la com inst = com globale La communication globale utilise divers moyens de communication, la comm média, et la comm hors média. I. Les étapes d’une