La Segmentation De La Parfumerie

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

829 1258 22,9% Produits spécifiques (crèmes solaires, produits de rasage, produits de bain) 92 625 -1,90% 37 587 270 0,3% Total 1 250 726 5% 727 024 5234 8,5% Segmentation du marché en volume 48% 0% 29% 16% 7% parfums et eaux de toilette produits capillaires Soins de la peau Maquillage Produits spécifiques 10 Segmentation du marché en valeur 0% 26% 45% 24% 5% parfums et eaux de toilette produits capillaires Soins de la peau Maquillage Produits spécifiques Evolution du marché

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de

du commerce moderne mutations : ABCD- Domaine de définition L’approche du marché L’approche du marché L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE

Rester à l’écoute et en contact et avec les clients pour enregistrer les échos = un retour d’information = le feed-back. 6. Figure N° 1 : LA démarche marketing Marché 1 Connaissance du marché Compréhension du marché 2 3 4 Segmentation et positionnement 6 Ciblage Marketing-mix Politique de produit de prix de distribution de communication 5 NEDJMA BERNOUSSI 2 II - L’étude du marché : « Les études de marchés ont pour objet de réunir les informations nécessaires

propre, c’est-à-dire les boutiques Burberry. Les grands magasins, comme Le Printemps, Les Galeries Lafayette, Au Bon Marché en France ou Harrods, House of Fraser, Debenhams, Selfridges en Angleterre, ou encore leurs équivalents à l’étranger. Les parfumeries, pour les parfums et les cosmétiques, comme Séphora, Marrionaud ou Nocibé. Les opticiens pour les lunettes de soleil et les montures pour les lunettes de vue. Les concepts stores, comme au 444 Madison Avenue à New York aux Etats-Unis. Internet

aux métiers nobles et traditionnels et surtout ayant une image de marque fortement établie dans le monde entier. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter, maroquinerie, parfumerie, cosmétique, joaillerie, vins et spiritueux, distribution sélective, sans oublier les medias. Avec le phénomène de consommation de masse dans les années 1980, Bernard Arnault, le fondateur du groupe a eu l’idée de « démocratiser » le luxe a travers

opportunités / menaces du macro environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising. Ceci prend forme à plusieurs niveaux : segmentation du parc, centrales d’achat régionales, fournisseurs locaux ainsi que les initiatives laissées au responsable du point de vente. L’objectif consiste à décliner les plans de masse d’un point de vente à l’autre pour adapter localement les linéaires

Maslow voitures Luxe Réalisation | Reconnaissance | Appartenance A Un Groupe | Sécurité | Primaire | Liberté, évasion | Modèle cher | 4X4, décapotable | ABS airbag | Se déplacer. | * Stratégie de segmentation : Concentrée ; ex : Ferrari, qui consiste à ne s’attaquer qu’à un seul segment du marché visé, avec une focalisation du marchéage sur celui-ci. Avantage : réputation de spécialiste. Inconvénient : vulnérabilité à un resserrement du marché

Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel