La Segmentation De La Parfumerie

plusieurs fonctions : -Identifier l’origine du produit ; -offrir une garantie d’un certain niveau de qualité espérant ainsi fidéliser ; -protéger le produit contre d’éventuelles imitations ; -servir d’instrument de positionnement et de segmentation du marché. Un même produit peut être vendu sous plusieurs marques distribuées dans différents types de points de vente ; -personnaliser et projeter une certaine image du client puisqu’elle révèle son style. Ceci est le cas des marques des produits

par un œil neuf, sans concessions, du positionnement de prestige avenue sur son marché : des points forts mais aussi certains points que j’ai jugé faibles et à optimiser.. PRESTIGE AVENUE PROBLEME Pas de positionnement, Pas de segmentation Pas de cible définie, Conncetez vous sur le site www.prestige-avenue.com PARTIS PRIS - Clarifier et structurer l’offre Prestige Avenue Faire émerger une gamme de produits/services-(perstige avenue en marque ombrelle

marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session

activités. Nous présenterons ici l'une des typologies permettant de mieux analyser ces activités : - Le marché culturel (marché de l'Art) - Les moyens de transports (automobile, yacht, avions privés) - Equipements de la personne (haute-couture, parfumerie, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, horlogerie, joaillerie, bijouterie) - Loisirs (croisières, sports de luxe, hôtellerie de luxe) - Equipements de la maison (art de la table) - Habitat (résidences de luxe, décoration de luxe) - Alimentaire

communication et d’animation du marché. Ces opérations ont pour objectif l’animation du marché afin d’entretenir l’intérêt du consommateur sans pour autant bouleverser le marché. A chacun sa sucette ! De plus, les marques réalisent une segmentation par l’âge et proposent des produits différents, des saveurs plus ou moins acidulées, des produits plus ou moins sucrés et des packagings différents selon qu’elles s’adressent à un public adulte, adolescent ou à des enfants.

sur un marché nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page 18 à 28 3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet

industriels de la beauté était en 1992 de 27,6 milliards de francs. On distingue quatre grandes catégories les produits d’hygiène et de beauté : • • • Les produits de beauté : produits maquillage. de soins du visage et du corps, Les produits de parfumerie à base d’alcool : extraits, eaux de toilette, eaux de Cologne, lotions de rasage. Les produits capillaires : shampoings. et après- shampoings, coiffant, colorants. produits OFPPT/DRIF 51 Résumé de théorie et guide de travaux pratique •

STRATÉGIQUES)  Les DAS sont définis en terme de couples produits/marchés caractérisés par un certain nombre de points communs (fournisseurs, concurrents, consommateurs, technologies, etc.). Il s'agit avant tout de définir des critères de segmentation pertinents... B. LA MATRICE MC KINSEY OBJECTIF: Aide à la prise de décision proposant une palette plus large de situation, ce qui permet un positionnement plus nuancé de l’entreprise par rapport au marché analysé. CRITÈRE D’ANALYSE

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................

adaptabilité des informations recueillies 47 3.1.1. Les idées retenues de l’analyse concurrentielle 47 3.1.1.1. Points à retenir 47 3.1.1.2. Points à éviter 48 3.1.2. Le regroupement de l’offre bio et diététique 48 3.1.3. Définir la segmentation des rayons du corner 50 3.2. Décision finale et recommandations 54 3.2.1. Plan et descriptif 54 3.2.2. Communication 55 3.2.3. Signalétique et mise en avant de ses produits 56 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………………