La Segmentation De La Parfumerie

ainsi que chiffrer notre demande potentielle et son marché. Ensuite, sur base de notre étude quantitative, nous mettrons en place toute une série de décisions stratégiques. Pour ce faire, nous réaliserons notre stratégie marketing, à savoir la segmentation, le ciblage et le positionnement. Par la suite, nous prendrons des décisions quand à notre plan de lancement sur le marché belge. Nous élaborerons en profondeur notre produit, sa promotion, sa distribution et son prix. Enfin, nous terminerons par

Parfums Le |Le marché des parfums |TD Mercatique | | A l’aide de vos connaissances et en effectuant une recherche sur Internet, répondez aux questions suivantes : ETAPE 1 : ANALYSE DE LA DEMANDE 1. Quelle tendance affiche la parfumerie-cosmétique en octobre 2007 ? Le marché du parfum est en expansion en effet il a augmenter de 5,7% 2. Qui consomme des parfums et à quelle fréquence ? Les femmes consomment du parfum5,7 d'entre elles se parfument 1 ou plusieurs fois

Forte concurrence sur le domaine de la cosmétique et de la parfumerie notamment Sephora et ce, que ce soit pour le Luxembourg, la Belgique ou Monaco. - Le Luxembourg étant un petit pays et sachant que Paris 8 dispose déjà de 9 magasins sur le territoire, le marché peut vite devenir saturé. - Des services nettement similaires sont proposés dans les autres parfumeries et les autres distributeurs de cosmétiques. - Hyper segmentation du secteur qui nécessite d’avoir la clé pour convaincre un

B. La contre offensive Carrefour Discount : vers une segmentation des gammes de Carrefour. Le groupe étant en retard sur ce secteur tente d’y remédier avec « Carrefour Discount », dès la fin du mois de mai 2009, L’annonçant comme son arme anticrise dans un contexte économique difficile depuis 2008. Les 400 références de produits vendus sont une sélection de produits du quotidien, dans les domaines de l’alimentaire, droguerie parfumerie et hygiène, avec une qualité garantie par le groupe Carrefour

 Sommaire Résumé 3 Mots clés 4 Synthèse théorique 4 Avantages et désavantages des cartes de fidélité : 5 La simplification du message 7 L’objet et le mécanisme de la publicité 8 Qu'est-ce que c’est la segmentation? 8 La méthodologie de investigation 9 Les changements au niveau cognitif 9 Les dates-clé de Sephora 9 Voici quelques initiatives que Sephora a mises en place : 10 La carte de fidélité Sephora : 11 La carte Sephora White 11 La carte Sephora Black 11 La carte Sephora Gold 12 La gestion

2 L'offre et sa commercialisation 1 Nature et segmentation de l'offre 2 L'organisation de la distribution 3 Les prix de vente 4 La communication 3 L'analyse de la demande 1 Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle

...... 7 VI. Analyse des canaux de distribution .................................................................................. 8 1) La structure de la distribution 2) Part de marché des différents circuits a) La grande distribution b) Les parfumeries sélectives c) Les officines et parapharmacies d) Les circuits alternatifs PARTIE II : Le positionnement de l'offre………………………………………………....12 PARTIE III : Reconstitution d'une copy stratégie………………………………………..15 I. La publicité papier ...........

entreprise est de 26 900 euros. 5 2. Economique Le marché de la beauté a été marqué au cours des quinze dernières années, par la montée en puissance structurelle de la grande distribution rognant les parts de marché du sélectif (parfumerie et officines) Cependant le marché du sélectif est en croissance depuis quelques années car il c’est étendu à de nouveaux services (SPA,ZEN,chirurgie esthétique, Fitness). Il s’est aussi ouvert aux hommes qui prennent d’avantage soin d’eux. Aujourd’hui

Les chiffres clefs 2009 De la parfumerie – cosmétique Article : [Cosmétiques : Les multinationales écrasantes] * L’Oréal et Beiersdorf en tête * Le secret: innover pour attirer * Les acteurs locaux à la traîne LE marché des cosmétiques et articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de

annuelles par habitant étaient faible (prés de 50 RMB, soit 5 euros) en 2002 mais multipliées par 3 en 10 ans. (85 RMB début 2010) [pic] Strucutre de la demande chinoise pour les produits de cosémtisques : |Par ordre |Segmentation par type de |Le consommateur | |d’influence |produits |est influence par : | |01 |Skin care (36% du total de |