La Segmentation De La Téléphonie Mobile

d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange 38 Présentation du secteur d'activité La téléphonie mobile en France métropolitaine s'inscrit dans un marché structuré autour de : quatre opérateurs mobile : Bouygues Telecom, Orange, SFR et Free Mobile ; une quarantaine d'opérateurs de réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque opérateur ou opérateur virtuel

I-ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. Fiche d’identité de la division Franchiseur d’A2points, SFR est le challenger de la téléphonie mobile en France et compte plus de 20,4 millions de clients mobile, 4,6 millions de foyers équipés en ADSL et 1,7 millions de foyers SFR fixes. A ce jour, il y’a 820 points de vente SFR franchisés Le groupe adopte une stratégie multi-canal, la vente se fait en magasin propre, en franchise

800 embarque 16 Go de mémoire interne, non-extensibles Cette étude portera sur les trois principaux piliers de la campagne marketing d’une entreprise autour d’un produit à savoir : la segmentation du marché, la stratégie de ciblage et le positionnement de la marque. Segmentation du marché  La segmentation consiste à découper les consommateurs en sous-groupes d’individus ayant des habitudes et comportements d’achats homogènes. Cette technique peut être effectuée à partir de critères larges

Ces modèles concernent : • La segmentation stratégique. • Le diagnostic stratégique. • L’analyse d’un portefeuille d’activité et la prise de décision stratégique par activité. • Le choix des stratégies d’entreprise. • La planification stratégique. I. La segmentation stratégique La phase de segmentation constitue la première étape, indispensable, à toute démarche de diagnostic stratégique. Le résultat du processus de segmentation stratégique appliqué à un secteur

point de vue du consommateur, la nouveauté sera interprétée comme une innovation dynamiquement continue, puisqu’elle présente seulement que de légers changements dans les habitudes d’utilisation. 2. La différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFOM La segmentation de marché fait ressortir l’importance de regrouper les gens ou les organisations en fonction de la similarité de lors besoins et des avantages qu’ils entendent retirer de leur achat. Elle montre aussi que l’entreprise doit

 SOMMAIRE I. Introduction II. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse

marché de la marque (X) = (Ventes en volume (X)/Ventes en volume de l’ensemble des marques présentes sur le marché) A travers, la part de marché, on a des marques qui recherche la position de leader unique (exemple : Orange sur le marché de la téléphonie mobile). On a aussi des marques visent la position de co-leader (exemple : Evian, Vittel). D’autre encore suivent la position de challenger ou de suiveur (exemple : Adidas). Et être spécialiste (Exemple : Puma) * Être Leader : C’est le fait de détenir

l’âge, la situation personnelle ou professionnelle, la situation géographique, centre d’intérêt … Grâce à ces profils types les entreprises peuvent ensuite segmenter leur clientèle. La segmentation consiste à découper le marché en sous-groupes d’individus ayant des habitudes d’achat homogènes. Et grâce à cette segmentation, ils peuvent cibler leur offre sur un groupe d’individus et non sur la totalité, ils peuvent adapter leur stratégie commerciale et donc satisfaire leurs clients et les fidéliser. Le

La segmentation est le découpage de la population en groupes homogènes. Le critère est spécifique à un segment mais pas à un marché. Elle sert à mettre e place une stratégie marketing (segmentation/critère/ population). Le consommateur moyen n’existe pas. La ménage de moins de 50 ans, les jeunes, les cadres,... « sont les ectoplasmes sociologique dans existence réelle, des moyen statistiques dissimule diversité des personnes. Consommer est un acte culturel et une activité sociale : on ne consomme

de montrer leur prépondérance dans ce domaine, nous avons décidé d’étudier en réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour cela, nous nous sommes partagés cette étude entre nous en formant deux groupes, formés de deux personnes chacun. Le premier groupe était chargé de s’occuper de la téléphonie mobile, et l’autre du domaine de la télévision. Cette étude est donc composée de deux parties principales, concernant chacune un