La Segmentation De La Téléphonie Mobile

Système d’exploitation 9 2.4. La concurrence des marques 9 2.5. La concurrence des distributeurs 10 2.5.1 L’évolution des parts de marché 11 2.6. Les réseaux 11 3. Analyse de demande 12 3.1 Le volume des ventes 12 3.2. L’équipement mobile en France 12 3.3 Les usages d’un smartphones 13 3.3.1 Usage professionnel / personnel 14 3.3.2 Smartphone pour fille ou garçon ? 15 4. L’avenir 16

déterminant s'il existe des différences de comportement, de besoins en terme de produits et services afin de créer des sous-groupes qui vont permettre par la suite de concevoir des opérations et de rédiger des messages ciblés.  analyse du marché (segmentation) : Il faut identifier les attentes et caractériser les comportements et les besoins : des groupes sont formés en recherchant l'homogénéité sur certains critères. Pour les critères objectifs (sociodémographiques, économiques, comportementaux :

ses concurrents, mais bien son prix de vente qui a été divisé par trois pour le modèle 8 Go. Si cette nouvelle politique tarifaire « choc » démontre clairement les ambitions du groupe de Cupertino sur le marché de la téléphonie mobile, elle récompense également les opérateurs mobiles qui se sont battus bec et ongle pour obtenir l’exclusivité de sa vente, et ce même si on ne connaît pas réellement le détail des accords bien ficelés qui se cachent derrière le terminal. Orange, qui est le distributeur

français, filiale du groupe Bouygues depuis 1994. Historiquement, il est le troisième des quatre opérateurs de téléphonie mobile nationaux français après Orange, SFR mais avant Free Mobile qui existe depuis janvier 2012. Cet opérateur (S.A.) est détenu à 89,5% par le groupe Bouygues et 10.5% par JC Decaux. Au 30 septembre 2011, il compte 11,217 millions d'abonnements en téléphonie mobile, avec un chiffre d’affaires pour l'année 2010 s'élevant à 5,636 milliards d’euros. Au 31 décembre ,  il emploie

Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement Marketing A. Le marché de la téléphonie mobile Ce sont Orange, SFR

Sommaire 1 2. Présentation d’Orange 2 2.1. Historique 2 2.2. Le groupe Orange 2 2.3. Chiffres clés 3 2.4. Orange : Groupe international 4 2.4.1. En Europe 4 2.4.2. Dans le monde 4 3. Le marché de la téléphonie mobile 5 3.1. Quelques chiffres : 5 3.2. Répartition des revenus des services mobiles : 6 4. Les Domaines d’activité stratégiques 7 5. Analyse SWOT 8 6. Le diagnostic Stratégique 10 7. Stratégies d’Orange 11 7.1. La stratégie NEXT 11 7.1.1. Le plan Next (Nouvelles expériences tes

téléphones reste postive. * Depuis le début de la crise financière, le budget des ménages a baissé. Dans l’arbitrage de leurs dépenses, ils économisent volontiers sur l’alimentaire, les voyages ou l’habillement mais en aucun cas sur leur téléphone mobile. Cette affirmation de l’ARCEP s’explique par la mentalité des utilisateurs concernant leurs portables. Ils le trouvent pour beaucoup indispensable à leur mode de vie et leurs abonnements téléphoniques ne sont pas résiliés. Cette stabilité dans les

en place du projet  5 -La télécommunication et la téléphonie mobile dans le monde 5.1 La télécommunication  5.1.1. Historique  5.1.2. Le paysage des télécommunications  5.1.2.1. La privatisation  5.1.2.2. La concurrence  5.1.2.3. La mobilité  5.1.2.4. La mondialisation  5.1.3. Phénomène de société  6.La téléphonie Mobile et son développement 6 .1. Le Développement du téléphone 

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I. Presentation du groupe DARTY A. Statut de la société Grande Surface Spécialisée d’appareil électroménager, Hi-fi, multimédia, TV, internet et téléphonie. Les points de ventes sont organisés dans un réseau horizontal de commerce intégré, ils sont tous régis par une maison mère qui prédomine la politique des magasins malgrès une décentralisation de certaines décisions auprès des points de ventes. Darty est organisé en 5 sociétés régionales, gérées par

média de masse de demain. D’autre part, l’hyper-segmentation des chaînes et les programmes personnalisés en adéquation avec ses goûts ne font plus de la télévision un outil rassembleur : « la messe du 20h00 ». Les vidéos à la demande en sont le parfait exemple. Par ailleurs, les NTIC sont devenues de nouveaux concurrents pour la télé. Auparavant, aucun secteur n’empiétait sur le domaine de l’autre. Aujourd’hui, la téléphonie mobile ou Internet propose de la télévision, ce qui dénature