La Segmentation De Nike

l’offre. Concurrence plus rude. Dans cette période, la mercatique prend de l’importance car elle va permettre l’écoulement des produits. C’est dans cette période qu’on voit apparaître les premières techniques de segmentation. Dans ces années là, l’offre et la demande se rééquilibrent. La segmentation se maintient on voit apparaître les techniques (ex : one to one, one to few) Les entreprises commencent à élargir leur champ d’action pour continuer à progresser. C’est une quasi-mondialisation de la mercatique

ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". la chaîne de valeur de l’entreprise b)Segmentation stratégique(1) DAS(domaine d’activité stratégique) Décathlon : Vente des articles de sport en magasins fonction remplie par le produit (vente de vêtements sport) clientèle visée (sportif…) technologie d’appui (conception, fabrication, distribution) b)Segmentation stratégique(2) Canaux de distribution Décathlon Typologie: GSS  principal vecteur  stratégie d’implantation

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

proposant des produits destinés à la pratique d’activités sportives spécifiques comme la randonnée, le ski, etc. : Eider, Lafuma, Timberland,… - Sport : Marques proposant des produits destinés à la pratique du sport (généralement hors outdoor) : Nike, Adidas-Salomon, Reebok, Fila… Ainsi, la position de leader qu’occupe Quiksilver sur le marché de surfwear, n’empêche pas le groupe d’occuper une place minorit aire sur l’ensemble du marché de l’outdoor. On peut noter également, l’importance de

Ford) « à chacun selon ses besoins » (Alfred Sloan, Général Motors) Quelques enseignements : le prix bas est nécessaire mais pas suffisant ; le client moyen n'existe pas ; il faut adapter l'offre aux attentes du client ; toutefois la micro-segmentation n'est pas la panacée. Du marketing segmenté au marketing individualisé : - Une approche du marché encore spécifique « Hier, les entreprises devaient trouver des clients pour leurs produits ; aujourd'hui elles doivent trouver des produits pour

regagnent du terrain (plaisir apporté par le produit dans la pratique, qualités esthétiques…), comme l'illustre l'influence grandissante de la mode dans le sport qui rend plus floues les frontières entre prêt-à-porter et habillement sportif. Enfin, la segmentation du marché se renforce avec l'apparition relativement récente de nouveaux univers de consommation comme l'outdoor. Pour les fabricants de sport, la complexité du mode de fonctionnement du marché se traduit par l'accélération de la diffusion des

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de la

faut inverser la logique de l'entreprise et produire ce qui répond à un besoin, à une attente (notion de mission de l'entreprise : relations entre besoins, attentes, demande, marchés potentiels et réels ; exemple du Build to order pratiqué par Dell ou Nike) ; d’où la nécessité d'avoir une vision intégrée des problèmes de l'entreprise. Le marketing est enfin une démarche scientifique nécessitant le recours à des outils performants : informatique, statistique (sondages)… Le champ d'application de la

est en permanence enrichie (nouvelles données) et actualisée (données les plus récentes), grâce à des informations internes (vendeurs…) et externes (achat de fichiers…), tout ceci dans le but de segmenter la clientèle (et de mettre en jour cette segmentation) et d’adapter la politique de communication. De nombreuses sources sont utilisables pour alimenter la base de données de l’entreprise : * L’achat, la location ou l’échange de fichiers ou de BDD (beaucoup d’entreprises vendent ou louent tout