La Segmentation De Nike

une stratégie de niches sur lesquelles elle doit se spécialisr à chaque marché -les us et coutumes professionels et les spécificité industrielles. 1.2.1) le marketing global uniformisation du marketing sur l'ensemble des marchés export. ex: NIKE = globalisation , standarisation -Cette approche est adapté aux sociétés mondialisé qui profitent d'un monopole ou aux oligopoles. 1.2.3) le marketing MIXTE C'est une position médiane entre l'adaptation systématique et standarisation à tous

tte strat de com ces trois critère existe, c'est seulement la hiérarchisation qui changera. Les objectifs Détailler et hiérarchiser les obj conatif, cognitif, affectif Les cibles Cible ens des individus à qui la com est destinée La segmentation des cibles : * Principale cible quantitative la plus large à qui la com est destinée * Cœur de cible segment ou sous ensemble de la cible principale pour qui la part la plus imp du budget de com sera consacré * Secondaire les intermédiaires

diagnostic interne : But : Analyser l’entreprise pour mettre à jour ses forces et ses faiblesses, cad ses compétences distinctives, afin de définir une stratégie : * S’appuyant sur ses forces * Réduisant ses faiblesses Etapes : * La segmentation stratégique (consiste à découper l’entreprise en domaines d’activités stratégiques = DAS) Les entreprises ne sont pas toujours un tout homogène mais doivent parfois être scindées en DAS pour être analysée. * L’analyse fonctionnelle : elle

vers une mode plus classique. Ce retournement apparaît comme une bonne nouvelle pour les spécialistes de la chaussure qui devraient regagner des parts de marché et capter une partie de la valeur « confisquée » par les grands équipementiers du sport (Nike, Adidas...) durant les dernières années, à condition d'avoir une véritable stratégie d'offre ; • prendre en compte l'impact croissant de la mode qui se traduit par des tendances de consommation de plus en plus difficiles à anticiper. La réponse

satisfaire une clientèle de niche. Si l’on s’arrête à cette définition il convient d’exclure les coupés BMW série 3 (20% des ventes des séries 3 E36) et la Renault Mégane Coupé simple variante de la berline du même nom.    + Segmentation  Segmentation par gamme commerciale  Les voitures particulières neuves sont segmentées en cinq gammes commerciales (inférieure, moyenne inférieure, moyenne supérieure, supérieure et luxe). La plupart des groupes de distribution d’automobiles

Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place

clientèle) ces groupes ne sont pas stables d’où l’intérêt de leur suivi dans le temps. Chaque DAS constitue une entité homogène pouvant à la fois faire l’objet d’un diagnostic et de recommandation stratégique pour telle ou telle entreprise. La segmentation permet la détermination des DAS, c’est donc une opération importante de la démarche stratégique dans la mesure où elle conditionne le niveau d’analyse et ensuite les orientations stratégiques d’une entreprise. Méthode 1 : Les critères utilisés

Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin

propres objectifs, une entreprise se trouve en compétition ou en opposition avec des concurrents, ses décisions politiques – qui sont nécessairement dirigées contre eux, au moins en partie –, peuvent à juste titre être appelées stratégiques. 2. Segmentation du marché sportif Le marché du sport est vaste. Nous pouvons le segmenter dans les trois sous parties suivantes : * Pratique « experte » Ce segment regroupe des sportifs intensifs qui privilégient une forme de pratique entrant dans une logique

diagnostic sous la forme d’une note structurée sur le marché des Voyages de Noces. Obligatoirement, ce diagnostic vous servira par la suite pour répondre à la question n°2 par exemple, puis aux questions n° 3 et n° 4. La question n°2 Quelle segmentation et segments de clientèles retenir ? Je retiens les critères : Destination, Budget, Payeur = la famille… La question n° 3 Elle peut porter sur la politique de prix (en fonction des critères retenus). Le prix peut varier en fonction de