La Segmentation Des Box

L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement 43 B-Ciblage 45 C- Segmentation 47 V- Le Plan Mix 49 A- Produit 49 B- Promotion 51 C-Prix

leadership des marques Leader -Menace de nouveaux entrants : exemple de Scop-Ti -Menace des produits de substitutions : autres boissons = Secteur moyennement attractif Demande Micro -Potentiel de croissance : spa, centre de bien-être, tea-box -Cible s’élargit : jeunes deviennent consommateurs -Segment infusion parfumé en déclin : comportement des consommateurs évolue L’analyse externe a pu mettre en évidence que le marché est mature, avec de nombreux concurrents, mais pas saturé en

Darty Plan Marketing: développement des ventes de la Darty Box 2007-2009 Table des matières Introduction 1.  Le marché de l Internet: un créneau porteur 1.  2.  3.  4.  Un marché à exploiter Un environnement en pleine mutation: analyse PESTEL Une demande hétérogène: segmentation, comportement des consommateurs Acteurs en présence: synthèse Porter L’entreprise Darty: une stratégie commerciale bien rodée Présentation de la Darty Box 1.  2.  3.  4.  Caractéristiques de l’offre Analyse concurrentielle

LA SEGMENTATION DANS LE MILIEU DU CINÉMA: Problématique: Comment le monde du cinéma (producteurs, réalisateurs…) adapte t-il ses productions à ses cibles (spectateur)? Parler de segmentation dans le cinéma revient de fait à reconnaître qu’il s’agit d’un produit commercial (le cinéma commercial), et non uniquement une expression artistique (le cinéma d’auteur, le 7è art). En effet le cinéma multiplie les termes ambivalents à ce sujet: on parle d’industrie, de production cinématographique, d’enjeux

Historique 3 1.1.1.1. De 1999 à 2003 : Des coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du macro-environnement 7 1.1.1.1. Dimension politique 7 1.1.1.2. Dimension

 Création d’entreprise : Lancement d’une box beauté au Maroc Année universitaire : 2013/2015 Remerciements De prime abord, je tiens à exprimer ma gratitude et présenter mes chaleureux remerciements à mon professeur encadrant, Monsieur Omar AGZENAY, pour sa contribution à la réussite de mon mémoire, sa disponibilité et ses conseils. Je remercie également l’ensemble du corps professoral de l’Ecole de management ESCA pour leurs réelles volontés à nous transmettre le savoir

l’odeur ne va pas partir avec le lavage ? | | | | Conclusion + prise de congés. 3ème mission : Cas créa sur la gamme produit de l’entreprise = POLITIQUE PRODUIT Largeur de la gamme, nombre de lignes de produits : une ligne de produit = boxers pour hommes Caractéristique de cette ligne : Boxer composé à 90%coton et 10% d’élasthane. Le concept de ce boxer est basé sur l’odeur fruitée du produit et une partie des bénéfices versés à une association humanitaire africaine. Profondeur, nombre

contexte très concurrentiel dans lequel les producteurs de vin lorrain se trouvent nous demande de déterminer qu’elles peuvent être les pistes de développement pour leur production. Tendance : Baisse du marché : 46 M Hl en 1960 à 34 M Hl en 2002 Segmentation : * VQPRD 12% en 60 et 46% en 2001 * VDP progression * VDT diminution de 10% /an * AOC progression * Rouges régression * Blancs stables * Rosés stables * Gris Saisonnalité * Rouges en Automne

1. Définissez le concept de segmentation. Identifiez les critères de segmentation utilisés dans le portefeuille clients de l’entreprise (4 points).DEFLes critères de segmentation utilisés dans le portefeuille clients de l’entreprise sont :· Les critères organisationnels. En effet, l’annexe 1 montre le nombre de clients et le chiffre d’affaires que chaque enseignes possède. · Les critères comportementaux. L’annexe 2 et 3 évoquent la fidélisation des clients. Ces documents

-12.1 -8.0 -20.1 -26.2 -4.7 +15.9 11 La Segmentation de l’Offre • En Europe, on définit par segments alphabétiques: – Segment A : minis citadines – Segment B : citadines polyvalentes – Segment C : compactes – Segment D : autos familiales – Segment H1 : routières – Segment H2 : berlines de luxe (plus de 4,80m de longueur) – SUV et Tout-terrains : petits et gros 12 La Segmentation de la Demande • Les critères d’achats: 13 La Segmentation de la Demande globale – Europe du Nord : préférence