La Segmentation Des Box

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables

de l’Etat : ⅖ obtention obligatoire des certifications/labels MAIS il existe des aides du gouvernement Stratégie : Stratégie de marché :  Globalisation   Stratégie de produit sur le marché : Challengeur Segmentation:· par budget moyen· par fréquence d’achat· par type de dépenses4 profils de bio-citoyens:· les petits au rayon bio: 10% du CA de Jardin Bio; budget moyen 4 euros; achats 2 fois par an; dépenses en potagers de l’alimentaire traditionnel et en biscuits/féculents

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

consoles portables type Nitendo 2DS , 3DS on est de l’ordre du gramme (300 grammes environ) pour des boîtes relativement plus petites (25x10x20 cm). Category Management / ECE/ Contrôle continue 4 Analyse du processus d’achat et de la segmentation Besoin Acheter une console de jeux Point de vente Plateforme Physique e-commerce Pré achat : Marketing direct, Pré achat: Média, bouche à oreille, Avis Promotion sur le lieu de vente sur plusieurs sites Achat: Direct

rise of the LOHAS consumer segment from 17% to 19% according to the Natural Market Institute? The LOHAS consumer can be thought of as the “early adopters” when it comes to green living issues. Therefore, they do not completely correspond to the segmentation Mintel has discussed. Q: In the pie charts on slide 7 is the “Drink” category different to the drink we mean in “Food”? In these pie charts “Food” includes all the GNPD categories covered by the Food Super Category, and Drink all of the GNPD

5.3.4.3. Politique de distribution 4.5.3.4.4. Politique de communication 4.5.3.4.5. People : motivation et expertise des équipes 4.5.3. Analyse SWOT 4. Stratégies proposées 5.5.4. Segmentation 5.5.5. Ciblage 5.5.6. Positionnement 5. Conclusion 6. Remerciements 1. Introduction. P&V insurrance. Pour ce travail nous avons choisi l’entreprise P&V et ce pour diverses raisons. Avant toute chose

divertissement. Les jeux vidéo bouleversent totalement les hiérarchies dites jusqu’à maintenant classiques. (Internet, cinéma, télévision, temps avec les amis ou la famille). Par exemple, le film Avatar de James Cameron, qui a fait un triomphe au box-office a enregistré un chiffre d’affaires de plus de 1,8 milliard de dollars. En revanche, il savoir que la licence Call of Duty d’Activision a généré un chiffre d’affaires de 3 milliards de dollars depuis la sortie de son premier opus en 2003. Et ce

permettre d’utiliser la seule licence Wimax nationale qui existe. 4. Pouvoir de négociation des fournisseurs France Telecom Fournisseur de Free box Force négociatrice du fournisseur Unique fournisseur du réseau téléphonique pouvant imposer ses prix. Le travail du fournisseur est limité à la fabrication en grande quantité de free box. Il peut être remplacé et perdre un chiffre d’affaire conséquent. Son pouvoir de négociation est faible. Force négociatrice de Free Possibilité de

des clients en satisfaisant au mieux leurs besoins. Ainsi, l’entreprise devra connaître les causes de départ d’un client afin d’y remédier. Les informations détenues dans les bases de connaissance client doivent être pertinentes, les outils de segmentation et les typologies, assez fins. Les illustrations de ces recommandations sont multiples : l’entreprise de jouets Mattel, après avoir recueilli de nombreuses interrogations et remarques des clients, a ainsi retiré du marché un jouet qui aurait pu

stratégie marketing sur le client. L’accent est ainsi mis sur les différentes étapes que sont : - la connaissance du client (par la mise en place d’un entrepôt de données et d’un système de gestion orienté client, - la mesure de sa valeur (segmentation de la clientèle), - l’approche, - l’offre de services. Première étape : La mise en place d’une BDD client puissante. Cela signifie une refonte du système d’informations qui doit être alimenté par tous les points de contacts avec