La Segmentation Des Mdd

distributeurs ont joué et jouent encore un rôle important dans cette émergence du biologique, par leur participation accrue dans la communication avec le consommateur, (c'est le cas de Carrefour avec sa "boule bio") et par le développement rapide des produits MDD biologiques. Sainsbury au Royaume-Uni a depuis longtemps communiqué sur son engagement envers la tendance biologique et possède la gamme la plus large de produits à marques propres biologiques.(just-food.com, 12/09/00). Les produits biologiques ne sont

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

Avec le bureau d’études Argos, Cérébos a lancé à la fin 1999, une démarche merchandising adaptée à chaque enseigne actuellement en cours de présentation auprès des responsables de magasin. 2 3 Faire Savoir-Faire, n° 407-408 du 21 au 28 /04/200 0 MDD = Marques de distributeurs Exercice formatif 6/13 Le terroir prend du terrain Si les sels de terroir continuent d’être les moteurs de la croissance, le cœur de marché est stimulé par la création de conditionnements pratiques aussi bien pour le

Europe). Face à ce succès, de nombreux groupes se sont essayés à ce marché pour concurrencer Nutella. De Poulain à Milky Way en passant par Cémoi, deuxième groupe chocolatier européen, tous ont voulu concurrencer la marque italienne sans succès. Les MDD quant à elles possèdent un fort potentiel pour concurrencer Nutella avec des prix nettement plus bas. Cependant, celles‐ci tendent à perdre du terrain même en temps de crise. Mais la concurrence de Nutella ne se limite pas qu’aux pâtes à tartiner

leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques de Distributeurs : Les MDD). En réalité, depuis quelques années, nos distributeurs, nos magasins et nos fournisseurs de marques préférées ont décidé de commercialiser leurs propres produits… La naissance des MDD sera une révolution des enseignes et une activité économique à part entière qu’il nous semble capitale de distinguer et d’analyser. Les MDD ont une particularité évidente, elles sont particulièrement moins chères que les marques

son marché. Cette analyse permettra ensuite de définir de manière précise les choix stratégiques opérationnels à mettre en œuvre. BILAN DE LA SITUATION ACTUELLE Plusieurs éléments sont à prendre en considération. 1) La segmentation des activités du secteur des produits laitiers ultra frais : Le secteur de l’agroalimentaire est très disparate, nous allons donc nous pencher sur le secteur des produits laitiers ultra frais qui, rien qu’a lui seul représente un bon nombre

27464 Tonnes (2009) surtout moutarde 8 Structure du marché Segmentation du marché: Sauces froides (Source: SymphonyIRI) Les sauces froides: 121,74 M€ : Le chiffre d'affaires (+ 10% par rapport à la période précédente) 9% : Le poids de la promotion 30% : La part des MDD (valeur) (Source : SymphonyIRI)  Le Ketchup 86 M€ : Le chiffre d'affaires (+ 4,1% par rapport à la période précédente) 10% : Le poids des promotions 50% : La part des MDD (volume) (Source : Nielsen ; origine : industriels)  La mayonnaise

prendre soin de soi reste assimilé à la féminité.  La demande reste timide   Items Fait constaté Opportunité Menace B. Micro environnement Marché Taille et évolution du marché Structuration du marché Offre Segmentation de la demande • Le marché représente 68,2 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012  Le chiffre d’affaires du marché est important, il décrit donc un potentiel existant. Taille et évolution du marché • -1,3% de croissance en valeur, et

marché. * Existence de trois gammes de produits : produits frais, produits semi-conserve, produits conserve, afin de répondre à la diversité de la demande. * Présence de produits en MDD et sous-traitance. | | * Distribution : * Présence de quatre canaux de distribution (Détail, épiceries fines, MDD, Hédiard - grossistes et confrères – GMS – export). | | * Prix : * Le prix reste cohérent et s’adapte aux différents circuits de distribution. | | | * Communication : * Encore

achats.   Sous vêtements = 8% des dépenses textile/chaussures. 6,6 articles lingerie achetés par foyer en 08    Soutien-gorge = 59% des dépenses lingerie en FR, Bas = 34% . -3% pour les ventes de culottes mais +1% pour les prix. Segmentation de l'offre  Cible  Changement de la répartition par âge en 2008.  2007 Les 25-34 ans : 1ère catégorie d’acheteuses  2008 Les 15-24 ans : 1ère panier annuel de 135€ Les 45-54 ans avec 108€ Les 25-34 ans avec 104€ b) Le