La Segmentation Et Bmw

(personnel ou proposé par les villes comme le Vélo’V), le bus, le métro, le covoiturage, la trottinette, les patins à roulettes, le tramway.  Pour les trajets plus longs nous avons l’avion, le train. Concurrence Les principaux concurrents d’Audi sont BMW, Lexus et Mercedes. En effet les trois concurrents principaux jouent dans la même catégorie surtout aux niveaux de la qualité des produits, mais surtout sur l’image qu’ils veulent véhiculer (luxe, confort, rapidité, élégance…). Certes Mercedes est plus

autrui. Le besoin d'estime comprend l'estime de soi, le besoin d'être fier de soi, d'être reconnu pour sa personne, pour son travail, ... Le marché de l'automobile permet notamment de répondre à ce besoin avec des marques prestigieuses ( comme BMW, Lamborghini, … ) Le besoin de réalisation c'est le besoin d'accomplissement personnel, de créativité. Il pousse les individus à se faire plaisir et pour se prouver qu'ils sont capables de se dépasser. Ces besoins se sont développés entre autre

qui lui était attachée alors que ses modèles sont d’excellente qualité depuis que la marque a été reprise par Ford. Toutefois, Jaguar croit devoir bon d’offrir une garantie constructeur de trois ans alors que des concurrents comme Mercedes, Audi ou Bmw ne donnaient qu’un an jusqu’à ce qu’un texte de la Commission Européenne rende obligatoire une garantie légale de deux ans. ►Un message doit pouvoir être attribué immédiatement et clairement à une source En communication, les messages

management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3)

83 III. Segmentation du marché 84 1. Résumé 84 Le marché 84 Le marketing ciblé 84 La segmentation 84 a. Le niveau de segmentation 85 xxii. Le marketing segmenté 85 xxiii. Le marketing de niche 85 xxiv. Le marketing spécialisé (one-to-one) 86 Segmentation : les procédures 86 a. Décisions affectées par la segmentation: 86 xxv. Impact 87 xxvi. Une procédure de segmentation 87 Les critères de segmentation 87 a. Les mesures objectives 87 i. Segmentation géographique

renonciation aux productions de produits vendus bien moins chers par des pays étrangers et la spécialisation dans d’autres activités, présentant à leur tour un avantage par rapport aux productions des autres pays : 1) L’industrie automobile (Audi, BMW, Daimler-Chrysler, Porsche, Volkswagen) L'industrie automobile est l'un des principaux secteurs économiques en Allemagne. Après les Etats-Unis et le Japon, l'Allemagne est le troisième plus grand producteur d'automobiles du monde. Sur les 5,12

sachant que même les concurrents qui monopolisent le marché ont aussi des points faibles Les proches ou les lointains : La quasi totalité des entreprises s’intéressent aux concurrents les plus proche (Mac Donald et burger King, BMW et Mercedes cependant il serait plus judicieux et plus intéressant de se focaliser sur des entreprises lointaines, coca cola déclare que son rivale principale et l’eau de robinet et non pas Pepsi Les bons ou les mauvais :

stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne)

pourrait être considérée, à cause de son intégration verticale précisément, comme un groupe diversifié dans trois domaines : le tour opérating, les agences de voyages et le transport aérien. Ces débats tournent en fait autour de la question de la segmentation stratégique, c’est-à-dire de la question de savoir si un ensemble d’activités donné fait partie d’un même « métier » ou doit être segmenté en plusieurs domaines d’activité différents. Ainsi, on peut se poser le problème de savoir jusqu’à quel point

=> pour gagner la compétition économique il n'est pas nécessaire d'être le plus gros mais de présenter un produit différent. La différentiation la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie: