La Segmentation Internationale De Nestlé

around the world…………………………………………………………………………………………………………………………….p6 II) Procter & Gamble’s marketing strategy………………………………………………………………………………………….p7 1. From internationalization to regionalization and finally globalization………………………….…p7 2. Segmentation and targeting…………………………………………………………………………………………………………………p7 3. Market coverage strategy………………………………………………………………………………………………………………………p8 4. Innovation…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….p8 5. Competitive strategy……………………………………………………………………………………………………………………………

M1 Aff. Internationales – 1er semestre 2013-14 1 / 11 18/11/2013 CHAPITRE 1 : LES DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo

la plus innovante. Une offre trop élargie Par une profusion des références, le consommateur est plongé dans la perplexité. Ainsi, la segmentation de l’offre et la course à l’innovation ne sont plus des conditions suffisantes pour conquérir le prospect de demain. Dans les 10 prochaines années, l’enjeu pour les marques sera de réussir à guider le client en se connectant au mieux

d’informations de NESPRESSO. Gabriel ARABYAN, Florence BLANC, Johanna KLEIN, Julie OGER, Elodie PEYROT, Claire TROADEC Groupe 4 Page 3 L’usage des réseaux sociaux par NESPRESSO I. La stratégie de NESPRESSO NESPRESSO, filiale du groupe Nestlé, a révolutionné la manière de préparer le café afin d’offrir aux consommateurs l’expérience d’un café d’exception. Au cœur de ce concept, trois éléments fondateurs :  La force du produit café : une qualité incomparable de grands crus de café qui

................. 19 Section 2 : Analyse qualitative ................................................................................. 20 A) B)    Variables socio-démographiques et économiques ......................................... 20 Segmentation de la demande ......................................................................... 21 Particuliers .................................................................................................. 22 Entreprises .........................

consommateur 3.1.3 Typologie des marques : Il existe trois grandes catégories de marque : marque de fabrique ; marque de commerce ; marque de service. Marques de fabrique : celle que l’on trouve en plus grand nombre sur le marché. Elles sont internationales, européennes, nationales, régionales. Marques de commerce : marque ou produit drapeau ; crée dans les années 1960-70, il s’agit des marques 1er prix qui correspond la plupart du temps à un produit aussi bon qu’une marque de producteur mais

Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation ..................................

2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan à leurs concurrents

technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs