La Segmentation Renault

l’apparition de nouvelles technologies focalisées sur la sauvegarde de l’environnement, et qui répond à une véritable demande du consommateur, qui veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est une catégorie

(Porter) | Marché/besoin : marché extrêmement concurrentiel Concurrents : -concurrents directs : BMW et Mercedes qui se placent sur un marché haut de gamme, visent la même clientèle-concurrents indirects : toutes les autres marques automobiles (PSA , RENAULT , TOYOTA …) cependant ces concurrents se positionnent d’avantage sur un marché entrée/moyenne gamme Client : les clients sont principalement aisés, cherchant un produit aux lignes épurées, un produit unique et personnalisable | Les distributeurs :

consommateur d’effectuer une sélection entre les différents produits proposés. Dans ce cas, la concurrence devient un objectif de survie. Il faut assurer la survie du produit dans le court, puis le long terme. « C’est pour cela que la gamme Vel Satis de Renault a connu un échec considérable », a indiqué M. Lang. Le produit ayant été imposé aux consommateurs, les niveaux de ventes ne correspondaient pas à ce qui était prévu. Or, le client ne doit jamais subir, il doit être acteur de ses choix. M. Mehdi Taje

RENAULT TRUCKS Stratégie : Nathalie CLAVEAU Gestion de la Relation Client : Isabelle PRIM-ALLAZ Logistique : Claude PELLEGRIN Université Lumière Lyon 2 2011-2012 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 PARTIE 1: I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ............................................................... 6 Historique générale de la construction de la marque. ....................

sources de volume . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 4 Étape 7 Segmenter et cibler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 1 Affiner sa vision du marché : la segmentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 2 Définir sa cible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Étape 8 Définir son positionnement . . . . . . . . . .

d’organisation de la gestion de la marque qui sont autant de signes de la difficulté de la gestion des marques. Trois problématiques sont à considérer dans la gestion du design de la marque : - Le niveau de décision. - La responsabilité de la segmentation : création ou marketing. - La cohérence entre les designs mix. MAGAZINE DESIGN MANAGEMENT - www.cdra.asso.fr - N°5 / AVRIL 2004 21 3.1. LE CADRE DÉCISIONNEL DE MARQUE La marque selon les secteurs économiques se situe

l’horizon - Situation spéculative (beaucoup d’opportunités et de menaces) se caractérise par un niveau élevé de risque - Situation stable correspond au cas inverse - Situation préoccupante est pauvre en opportunités mais riche en menaces LA SEGMENTATION Segmenter un marché : découper le marché potentiel d’un produit en sous-ensembles homogènes afin de permettre à l’entreprise de mieux adapter son offre et sa stratégie marketing aux besoins de chaque sous-ensemble de clients étudiés ou à certains

l’on s’arrête à cette définition il convient d’exclure les coupés BMW série 3 (20% des ventes des séries 3 E36) et la Renault Mégane Coupé simple variante de la berline du même nom.  Monospace : Véhicule automobile à carrosserie monocorps dont l’espace intérieur est spacieux et permet le transport d’un maximum de sept passagers ou de marchandises Segmentation  Segmentation par gamme commerciale  Les voitures particulières neuves sont segmentées en cinq gammes commerciales (inférieure, moyenne

Motors opte pour une stratégie de segmentation, en proposant au consommateur 5 modèles d'automobiles différents, allant du moins cher au plus luxueux. On comprend alors que tous les consommateurs n'ont pas les mêmes besoins et donc les mêmes attentes. General Motors a segmenté son marché selon le revenu des consommateurs. Année 1990 A partir des années 80, la modernisation des techniques de production va faire évoluer le marché des automobiles vers la micro-segmentation. Cette stratégie marketing consiste

la société qu’il vise et  les annonceurs ont besoins de renouveler leur manière d’envisager le rapport à leur public. Cette transformation conduit à de nouvelles formes de marketing sélectif comme   le marketing communautaire. En marketing, la segmentation permet de mieux communiquer avec les consommateurs ciblés et conditionne le succès ou l’échec des actions mises en œuvre. Ainsi, se rapprocher des minorités est aujourd’hui un enjeu clé de ce secteur. Il est donc intéressant de se pencher sur l’évolution