La Segmentation Sur Le Marché Sncf

Environnement, GDF et SUEZ en sont de bons exemples. Mais on connait malheureusement aussi trop de cas de très belles marques qui avaient à la fois en elles le potentiel et la légitimité, et qui en modifiant leur logo on perdu une partie de leur histoire. SNCF et EDF en sont deux exemples concrets. x On peut penser que leurs identités seront condamnées dans une quinzaine d’année, car en effet elles ont été conçues avec le seul objectif d’être dans l’air du temps et de tenter de démontrer une forme

Campus Multimédia 2 LE MARCHÉ DE LA BOISSON Une boisson ou breuvage est un liquide nutritif, que l’on boit donc en premier lieu pour se désaltérer, c’est-à-dire apaiser la soif, mais souvent aussi pour le plaisir. [définition du site Wikipedia] De par cette nature, la boisson est donc un élément vital pour les consommateurs et donc un marché prolifique sur lequel peuvent jouer ensemble les deux grands facteurs de l’achat que sont la nécessité et le désir. Etude du marché de la boisson Depuis

véritable levier de fidélisation et une opportunité de multiplier les ambassadeurs de leur marque leur clients et les ambassadeurs de leurs produits, services. La satisfaction est un objectif commercial prioritaire pour l’entreprise qui évolue dans un marché de plus en plus concurrentiel. Les objectifs donc la question de savoir pourquoi elle a intérêt à satisfaire sa clientèle. Les enjeux sont bien évidemment multiples et dépendent de la politique que souhaite mener l’entreprise. Il y a : Un objectif

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice

tourisme comprend l’ensemble des activités économiques auxquelles le consommateur utilise lors de son déplacement. Le tourisme c’est développé au fur et à mesure du temps pour devenir maintenant un secteur très important de l’économie mondiale. Ce marché comprend plusieurs acteurs qui se composent d’une multitude d’entreprises et de structures, avec comme acteurs principaux les tours opérateurs qui imaginent et élaborent les différents voyages. Il existe plusieurs formules qui sont plus ou moins élaborées

utilisés dans le cadre d’une technique dominante susceptible d’évoluer. Le métier confère incontestablement une identité à un salarié : l’homme de métier est celui qui détient des savoirs et savoir-faire reconnus dans la société et valorisés sur le marché du travail, en particulier grâce à une position dans une grille de classification et de salaire : « Le métier est identifié par les activités qu’il recouvre et les compétences nécessaires pour l’exercer3 ». Le métier est donc « un ensemble théorique

disciplines relevaient de l’informatique traditionnelle tant que les volumes en jeu étaient limités. Mais le souci de traquer l’interaction client multiplie les volumes et leurs exigences en terme de rapidité de traitement. On retrouve l’idée de la segmentation mais avec l’objectif d’actualisation du profil client et de réactivité de l’offre commerciale. B / Le client, drôle de client La société de consommation a éduqué le client à connaître ses droits et obligations. Le client a profité de

(l’entreprise qui appartient à plusieurs propriétaires) * Le secteur public (les entreprises qui appartiennent à l’Etat ou à des collectivités locales) * Les établissements publics (style université) * Les entreprises nationalisées (SNCF, Renault) * Les entreprises semi-publiques (sociétés d’économie mixtes comme la SEMITAN et la NGE) * L’économie sociale * Les coopératives (dans le milieu agricole surtout) * Les mutuelles (ce ne sont pas des assurances, le

| PROJET ACTIONNEL | « Révolution démographique et grande distribution : le modèle classique de l’hypermarché français est-il compatible avec la cible sénior ? » | | « Quelles modifications de l’offre, de la mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe

les plus saillants. Toute aussi importante, de mon point de vue, est l’émergence d’un positionnement nouveau des formations d’ingénieur vis-à-vis de deux composantes essentielles dans l’activité des entreprises mais jusqu’ici quasiment ignorées : le marché et le client. Cette tendance lourde résulte principalement : – de l’évolution de l’organisation et du fonctionnement des entreprises de plus en plus orientées vers la création de valeur pour leurs actionnaires et leurs clients ; – de l’élargissement