La Standardisation Adaptée

d’internationalisation qui l’engagent plus : - Implantation commerciale ou industrielle - Joint-venture etc (choix organisationnel) Coûts plus élevés en intégration 5. Intégration régionale : vers la standardisation adaptée • L’entreprise approche une région comme un marché unifié 6. Globalisation : Standardisation • L’entreprise approche le marché comme un seul et même marché (par exemple coca cola) : - Mêmes cibles - Mêmes attentes des consommateurs • MARKETING UNIFIÉ AU PLAN MONDIAL (financier

produits fabriqués pour le marché d’origine ? (politique de standardisation marketing ou global marketing) - Ne faut-il pas au contraire adapter cas par cas, marché par marché les produits et politiques marketing ? (stratégie d’adaptation ou local marketing) - Peut-on adopter une ligne intermédiaire, c’est-à-dire rechercher la standardisation de la fabrication mais l’adaptation locale des produits ? (stratégie de standardisation adaptée ou glocal marketing) (Croué, 1993) On va retrouver à l’international

ORIENTATIONS STRATEGIQUES 1. Les stratégies génériques de Porter Michael Porter (1985) introduit la notion de stratégies génériques. Cette approche différe de la vision de l’école de Harvard selon laquelle il est possible d’établir une stratégie adaptée à chaque entreprise en fonction de son diagnostic stratégique (externe et interne). Porter considère qu’il y a trois stratégies génériques qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS : La domination par les coûts (stratégie

attentes de certains marchés locaux Causes de standardisation à l’international, théorie élaboré par Appadurai : * ethno scape : élites qui voyages partout et donc diffusion techno scape : internet finanscape : tous les flux financiers mediascape : médias internationaux ideoscape : diffusion des nouvelles idées, valeurs, modes = tout es lié et cela pousse à la globalisation marketing international local : il y a des résistances à la standardisation des produits rejet de certains modes de consommation

d’augmenter la productivité du W et plus largement la productivité du K. Nous allons voir ici comment, au fil de l’évolution du capitalisme, les méthodes de travail ont évolué, l’organisation du W s’est mise en place et comment la population active s’est adaptée. Quelles conséquences ces changements ont eu sur le niveau de qualification de la pop° active ? I- Des anciennes méthodes de travail. De la nécessité de diviser le travail… Doc : l’usine : une innovation => au départ, le travail se faisait à

entreprises de façon à exploiter les opportunités locales. Dans ce type d'organisation, les activités commerciales sont différenciées et adaptées au niveau local pour mieux satisfaire les besoins des clients locaux. Les produits et ou services sont développés selon les spécificités locales en vu de répondre au mieux aux spécificités de chaque marché local. La standardisation est bannie, chaque marché ayant ses besoins différents de ceux des autres marchés que l'entreprise se doit de satisfaire. Les marchés

Manque d’autonomie pour les structures locales : sentiment d’être de simples exécutants sans pouvoir de décision Peu de flexibilité : Incapable de s’adapter localement à des évènements particuliers. Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing Facteurs convergents : Réduisent les différences dans l’environnement international : Technologie de communication Technologie de transport Education Politique, intégration de zones économiques Evolution sociodémographique

période de pointe) - W différé (horaires variables chaque semaine : Aménagement & Réduction Tps W : ARTT) - Polyvalence du Personnel - Politique de formation adaptée - Communication interne à maintenir - Préparation & Entretien aux situations de stress - Standardisation des services process de traçabilité de la qualité. (Nb litige géré/service, tx satisfaction…) TAUX D’ATTRITION = (Nb d’abandon / Nb Clients) x 100 VI) Comportement de l’utilisateur

concernant cette alliance : -former un groupe franco-japonais tout en préservant l’identité de chacune des 2 entreprises : => Dans une optique où chacune des 2 entreprises souhaite garder son identité, l’alliance stratégique est donc parfaitement adaptée aux objectifs de Renault et Nissan. Projet d’alliance Renault-Nissan Justifications de ce choix pour Renault Situation de guerre des prix sur le marché de l’automobile, il faudrait pouvoir vendre 4 millions de produits par an pour

activité pratique. Le rôle de l’éducation porte sur les relations de l’éducation avec le progrès, la morale et le savoir. L’approche de DEWEY est politique, il s’agit de construire une école adaptée à une société démocratique. Celle de DURKHEIM est sociologique, il s’agit de construire une école adaptée aux sociétés modernes. DURKHEIM parle de règles et de lois afin d’assurer l’intégration de l’enfant dans la société. L’éducation consiste en une socialisation méthodique de la jeune génération.