La Standardisation Adaptée

Marketing : Foreign entry, local marketing and global management, Johny K. Johansson The new marketing can be subdivided into three main tasks : foreign entry, local marketing abroad and global management Entreprises deviennent globales => standardisation des produits => intégration des activités vers les autres pays Porter a étudié les avantages concurrentiels des pays, en illustrant la globalisation exemple des concurrents étrangers aux Etats-Unis (entreprises japonaises par exemple =>

fixer le cadre de réflexion pour un partenariat avec les transporteurs concurrents, organiser des réunions, définir la nouvelle structure. b) Rôle des transporteurs : trouver une solution de nature partenariale, proposer aux clients une offre adaptée à leurs besoins spécifiques (personnalisation de l’offre). c) Proposition retenue : structure partenariale souple fondée sur une répartition variable par zones géographiques et par volumes transportés. ANNEXE 4 - La nouvelle structure a) Avantages

à la chaîne : introduction du tapis roulant qui permet à l’ouvrier de ne plus perdre de temps en déplacement CH 9 Organisation du travail 2010.doc 1 - standardisation des procédés de fabrication, chronométrage, contrôles poussés des opérations d’exécution Ford fixe des NORMES rigoureuses pour la fabrication des produits. - standardisation très poussée des produits : Tous les produits sont identiques et fabriqués de la même façon On parle alors de production de MASSE (production en grande série

Wechsler Preschool and Primary Scale of intelligence (WPPSI, avant 6ans) Wechsler Intelligence Scale forChildren (WISC, 6 à 16ans) Wechsler Adult Intelligence Scale (WAIS, 16ans et plus) Adresse 3 reproches majeurs aux tests de QI : Questions peu adaptées aux adultes et Notion de quotient est peu pertinente pour les adultes (QI: âge mental40ans/âge réel 60ans) Pourquoi étudier la psychométrie ? Permet la mesure et description plus précise possible des phénomènes psychologiques. Enrichit l'information

Cahier des charges des produits de la logistique inverse 8 5.1. Caractéristiques des produits destinés à la réutilisation 9 5.1.1. La facilité de séparation 9 5.1.2. La standardisation 9 5.2. Caractéristiques des produits destinés à la refabrication 9 5.2.1. La structure modulaire 9 5.2.2. La standardisation du produit 10 5.2.3. La technologie de fabrication 10 5.2.4. Le besoin du marché 10 5.3. Caractéristiques des produits destinés au recyclage 11 5.3.1. L’assemblage

flexible, ex firme J/ou consultants - structure peu formalisée :. • les tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en

et fidélité), à ses méthodes d’organisation (planification et standardisation) et à la qualité technique de ses produits (fiabilité, résistance, sécurité), et ses positionne sur le marché du haut de gamme (stratégie de spécialisation). Les valeurs de Chrysler sont quant à elles orientées vers la performance individuelle (motivation, responsabilisation, libre arbitre), la prise de risques et la recherche de réponse sur mesure (adaptée aux besoins de ses clients), avec une gamme d’offres plus large

d’acheter les marchandises chez les grossistes ou bien directement auprès des artisans, ou d’en faire acheter par des commissionnaires dans les pays étrangers et dans les manufactures du royaume». Dès cette époque, l’auteur pose le problème de la standardisation des produits et insiste sur leur adaptation aux besoins des consommateurs des différentes régions où s’effectuent les transactions.  Suite à ce traité didactique, un dictionnaire universel du commerce est publié en 1748 avec une préface de l’auteur

Section 17 : Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques et historiques d’Alfred Chandler [1918-2007] montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures. Cette observation met en évidence deux phases. *DAS = Domaine d’activité stratégique