La Standardisation Adaptée

mis en œuvre dans les grandes entreprises combine ainsi plusieurs apports théoriques complémentaires : le taylorisme qui fait référence à des concepts organisationnels de base, le fordisme désignant le travail sur les lignes d’assemblage et de standardisation de produits, la contribution de Fayol vers une unité de commandement, de direction, de prévoyance et de coordination dans les organisations. La théorie de l’action rationnelle de Weber vient renforcer l’idée dominante selon laquelle afin de

structure hiérarchique existe dans un environnement simple et stable. * Des organisations matures : atteignent un certain age pour avoir un volume opérationnel important. * un system technique régulateur qui rend le travail routinier (standardisation). * Existence d’un contrôle externe. * Centralisation. * Besoin de sécurité. 5/Les critères d'élaboration d'une hiérarchie · Ce sont les critères sur la base desquels on va déléguer une autorité. La répartition peut se faire :

d’explication de ces différences. 4. Établir des liens avec la performance de l’organisation. 1. L’étude et les résultats Caractéristiques : 1. Spécialisation : degré de division du travail. 1. Standardisation des tâches : degré d’emploi et de règles pour contrôler les tâches. 2. Standardisation des pratiques de gestion du personnel à travers un système de promotion et de sanction. 3. Formalisation : caractère écrit des procédés et des instructions. 4. Centralisation : autorité de prise de

En 1903, c’est à cette époque que taylor organise ces nouvelles méthodes de travail il supervise gracieusement ses équipes de travails qui interviennent au prés des entreprises et le travail de réorganisation se déroule en trois phases : standardisation de la production, mie en place du département planification et l’instauration du système de salaire différentiels. 1911 : l’opposition des syndicats, la grève de Watertown Arsenal et la commission d’enquête. Création de la SOCIETY TO PROMOTE

2010 PROJET ECONOMIE *** *** *** ENTREPRISE McDonald’s [***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE

Deluxe et exécutive : prise ordinateur, télécopieur, service de thé et café, coffre-fort électronique. L'hôtel comporte 2 restaurants : Jardins du Tivoli (spécialités françaises et internationales) la Table du chef (restaurant gastronomique). Chambres adaptées au tourisme d'affaire avec présence de télécopieur, de prises ordinateurs Possibilité de se restaurer sur place et de découvrir les spécialités françaises, ce qui est intéressant pour les étrangers qui veulent découvrir la gastronomie française.

l’analyse et dans l’action managériale internationale. Risque inconscient de croire : « ce qui est bon pour soi est bon pour les autres » et « ce qui est vrai chez soi est vrai partout », etc. Exemple d’Ikea aux USA. A mise dès sa création sur la standardisation des produits. En 1971, aux USA, ça a été la catastrophe : n’a pas marché, car tout est grand aux USA, démesuré ; la couleur jaune était perçue comme de la mauvaise qualité aux USA, et les produits Ikea étaient jaunes.     2 : LES STADES DE

démarches marketing et stratégiques internationales, elles sont différentes de celles employées habituellement pour les marchés locaux. Lorsqu’une entreprise internationalise sa marque, ses produits et activités, elle a donc le choix entre la standardisation ou l’adaptation des marques pour un marché choisi. 2 Ainsi, coincée entre les injonctions du global et les précautions du local, la difficulté majeure réside alors, pour les entreprises, à concilier deux impératifs contradictoires : celui

ateliers, sous-traitance des réparations, formation du personnel, organisation service clientèle… Les plus à vendre avec le produit : cela peut être : des informations consommateurs ou une assistance terrain des modalités de paiement et de financement adaptées au besoin du client une documentation d’exploitation surtout pour les biens d’équipement et qui doit porter sur les instructions de montage et les consignes pour la maintenance. Pour les biens de consommation courante, on devra joindre des notices

sous-traitance des réparations, formation du personnel, organisation service clientèle… Les plus à vendre avec le produit : cela peut être : - des informations consommateurs ou une assistance terrain - des modalités de paiement et de financement adaptées au besoin du client - une documentation d’exploitation surtout pour les biens d’équipement et qui doit porter sur les instructions de montage et les consignes pour la maintenance. Pour les biens de consommation courante, on devra joindre des notices