La Standardisation Philosophie

40’. Travail à la chaine = idée principal est d’apporter le travail à l’ouvrier. L’usine est l’unité de production. Les machines sont capables d’effectuer une suite d’opération sur une même pièce, celle-ci impose la cadence aux travailleurs. Standardisation du produit = Un modèle unique (La Ford T noir), Production à très grande série. On produit- on stock-on vend. Salaire supérieur = Ford paye ses ouvriers plus que la moyenne, afin qu’ils puissent s’acheter les voitures qu’ils produisent. Manager

Maîtres de conférences associé, IAE de Caen Régis PROVOST La typologie des configurations structurelles de Mintzberg Configuration structurelle Mécanisme de coordination principal Supervision directe Standardisation de procédés de travail Standardisation de qualification Standardisation des produits Ajustement mutuel Partie clef de l’organisation Type de décentralisation Structure simple Sommet stratégique Technostructure Centralisation horizontale et verticale Décentralisation

perspective valeur-coût : il ne s’agit pas de réduire le coût si cela doit affecter la valeur reconnue au produit mais d’optimiser les rapports entre les deux notions. A l’aide de plusieurs techniques notamment la réduction de la variété, standardisation des composantes, réduction du nombre de fournisseur, sélection des fournisseurs, améliorer la gestion de stock…. 14 b- La maitrise des couts  Le modèle de MAKIDO La réduction des couts est généralement envisagée en deux étapes :

de 1936, sont caractérisées par des formes organiques, des lignes fluides et courbes, mais aussi une organisation structurelle hautement réfléchie et là encore inspirée par la nature : « Le meilleur comité de standardisation du monde est la nature elle-même » assure-t-il. Cette philosophie a considérablement influencé la création de cette époque, et le succès est tel qu’en 1940 le Museum of Modern Arts de New York organise un concours intitulé « Organic Design in Home Furnishings ». Tel que le décrit

Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I

.......................... 27 Les différentes stratégies du marketing international : ............................................................. 28 II. 1. Stratégie marketing internationales en fonction du degré d’adaptation et de standardisation de l’offre : ...................................................................................................................................... 29 2. III. Stratégies marketing internationales en fonction du développement des marchés

souhaitons montrer à nos clients que nous sommes en mesure de répondre à leurs exigences et à leurs attentes avec fiabilité. Sommaire Manuel de management pewag Préface Domaine d‘application Déclaration d‘engagement et d‘entrée en vigueur Philosophie de l‘entreprise Sécurité, environnement et gestion du risque Principes Système de management intégré Responsabilité de la direction Mesure, analyse et amélioration Rapport environnemental 3 4 4 5 6 7 8–10 11–13 13–15 15 Outre

design », « Lean office », « Lean healthcare » et même « Lean research » pour rationaliser les activités de recherche. Le lean manufacturing : de quoi parle-t-on ? 1.2. La démarche Dans la littérature, le lean est présenté comme une philosophie, un mode de pensée (lean thinking) ou de management (lean management) répondant à une problématique globale d’amélioration de la performance industrielle. Le modèle économique, sous-tendu par cette approche, consiste à éliminer tout ce qui n’apporte

apportant 3 innovations : 1- Le travail à la chaîne, un système de travail au cours duquel chaque ouvrier effectue une seule tache sur des pièces défilant devant lui. Les ouvriers ne se déplacent plus, et la chaîne leur impose un rythme. 2- La standardisation des produits : Ford va produire un modèle unique de voiture, la Ford T, ce qui lui permet de baisser les coûts de production et donc le prix de ses produits, pour accroître le niveau des ventes. Il produit plus de 15 millions d'exemplaires de

Partie II : Approche pratique de la politique de produit et de prix Cas de « Mac Donald’s » I- Politique de produit A)- Politique de standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adoptée par Mac do, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays des produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et une même image un