La Standardisation Philosophie

Stéphanie FAVIER Anne MOULÈNE Déborah SMADJA Tiffany YILDIRIM M1MC [pic] PARTIE 1 - IKEA : L’ENTREPRISE LA PHILOSOPHIE DE IKEA IKEA offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles. Depuis les débuts de la marque dans le Småland, en Suède, sa philosophie est de vendre des produits de qualité à prix abordables afin d’améliorer le quotidien du plus grand nombre. Pour cela, IKEA a développé des méthodes à

d'IKEA :  Fournisseurs  Conception et Design  Logistique de stockage et de transport  Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation  Les 3 étapes de l'extension  Conservation d'une identité commune  Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face  Les nouveaux défis de l’internationalisation  Une identité remise en cause par le départ du fondateur  Le problème du positionnement

marketing sur Internet. Internet consulting Inc. veut garder une longueur d'avance sur le marché compétitif en proposant à leurs clients un vaste choix de services pour ainsi, également, garder le leadership sur le marché. 2.4  Philosophie de gestion (valeur) Marcela Philosophie de gestion Les valeurs que IC utilisent sont très axées sur la croissance rapide de leur entreprise ce qui les rend très limités, fébriles au niveau hiérarchique et ils ne tiennent pas comptent des principes d'une bonne gestion

2. Conception et Design 3. Logistique de stockage et de transport 4. Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation 1. Les 3 étapes de l'extension 2. Conservation d'une identité commune 3. Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation  IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face 1. Les nouveaux défis de l’internationalisation 2. Une identité remise en cause par le départ du fondateur 3. Le problème du

discrimination d’option spirituelle. La laïcité désigne, au sens actuel, la séparation du civil et du religieux. , une neutralité de l’Etat, des collectivités locales et de tous les services publics par rapport à une ou des religions, une ou des philosophies. Le principe de séparation des pouvoirs politique et administratif de l’Etat du pouvoir religieux en est une application. Aujourd’hui, le principe de laïcité donne lieu à des débats car il doit pouvoir se concilier avec l’exercice du culte, c’est-à-dire

contemporaines françaises.  Au théâtre : Fonds de soutien pour le théâtre privé, alimenté par le gros succès afin de financer des projets plus petits. Les critiques :  L’exception culturelle française est une « non démocratisation »  Produit une standardisation des arts et de styles  Les artistes doivent répondre aux critères que définit le ministère s’ils veulent être financés ou subventionnés. Ce phénomène : - tuerait le dynamisme artistique - tuerait la diversité culturelle - emprisonnerait les artistes

Humaines globale est fondée sur le respect de chaque personne, l'enrichissement des compétences, la valorisation des carrières et la promotion interne. Il s'agit d'une culture unique, plus qu'un concept : elle est un état d'esprit positif, une philosophie qui englobe les objectifs, et apporte force et vitalité à nos raisons d'être, valeurs et principes. Nom du PDG : | M. Loïc Tassel | 2. Dates stratégiques à retenir :Les grandes dates des implantations et des acquisitions 1837: Création

tonneaux. Modularité des espaces, cloisons coulissantes. Matériaux : bois et métaux. 1939: 2ch (Type A-TPV) - citroen -> temps de retours à l’ordre, simple et efficace. 1940 : inspiré du mobilier japonais. Elle travaille les matières brutes, la philosophie, le raffinement. Réponse à la crise de 1929. Objectif, introduire l’esthétisme dans les objets de la vie courante. • Fluidité/vitesse Mouvement moderne américain. Simplification formelle/ -cher, nécessité économique. Production industrielle

aucune facturation sur site. Il suffit donc d’une clé de chambre pour se dire bonjour, bienvenue, au revoir et merci. Si l’on évoque à part le concept du « comme à la maison » et du « tout compris », je considère que Châteauform’, c’est l’anti-standardisation. Tout d’abord, chaque maison est différente, chaque lieu est différent et même à l’intérieur de chaque lieu, chaque chambre peut être différente. C’est donc une palette de services que nous offrons à nos clients. De plus, tout est possible. Vous

marketing de masse ex : la ford T, mécanisation et production de masse (taylorisme), standardisation extrême du produit (2) : Le marketing segmenté ex : Général Motors, différence de l'offre selon le type de client (3) : Le marketing individualisé ex : Citroen, communication directe, développement de services, gestion du client (customer care). Du marketing de masse au marketing segmenté : 2 philosophies opposées « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu'elle