La Strategie De Croissance De Wal Mart

progression spectaculaire des échanges : Les échanges internationaux ont connu une croissance rapide et soutenue depuis la seconde guerre. Le tableau suivant retrace cette évolution depuis 20 ans. 1980Evolution 90 6.0 2002 2003 2004 2005 1990- 2000 2001 moyenne annuelle du commerce mondiale de marchandises (%) 00 6.7 13 -4.0 4.0 16 10 6 Sur le plan commercial : Le caractère exceptionnel de cette croissance tient au fait que celle-ci se fait à des taux de progression supérieurs à ceux de la

Les stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par

................................................................................................ 32 GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY Page 2 INTRODUCTION La chine est l’exemple même des pays émergents dans le monde avec une croissance en progression. Elle attire toutes les plus grandes sociétés mondiales grâce à sa main-d’œuvre bon marché et ses activités de productions et de transports. Elle dispose de plusieurs ports maritimes qui l’ont fait l’un des leaders. La société

résume les caractéristiques de la mercatique par rapport à celles du marketing : Les révolutions des marketings depuis 1960[modifier | modifier le code] 1960. Le Produit, premier des 4 « P ». 2006. L'Apple store de la 5e avenue à New York. Une stratégie de réenchantement. Le paradigme 6du marketing utilisé aujourd’hui le plus couramment date environ de la fin des années cinquante. Il avait été conçu pour procurer un cadre d’analyse simple de la commercialisation des produits de grande consommation

crise du disque. Je vais d'abord vous parler de l'état de l'industrie musicale avant la crise, puis ensuite des origines de la crise, les effets de la crise ainsi que ceux qui en ont souffert et d'autres qui en ont profité. Ensuite je passerai au stratégies effectuées par les acteurs de l'industrie afin de contrer la crise du disque puis enfin je terminerai en parlant de l'avenir de l'industrie. Partie 1: Avant la crise... Les formats audio qu'ont connu l'industrie musicale avant l'avènement du téléchargement

Frodsham, Loblaw Companies Ltd Stephan Sielaff, Symrise Thierry Gueguen, Groupe Danone Tony Spiliotopoulos, L’Oreal US Ruediger Hagedorn, Global Commerce Initiative Tibor Szandtner, Capgemini Loes Heinemans, Capgemini Chrys Tarvin, Wal-Mart Stores, Inc. Kees Jacobs, Capgemini Ruud van der Pluijm, Royal Ahold Jeroen Janssen Lok, Sara Lee International Ingeborg Veelenturf, Kellogg Europe Peter Jordan, anciennement Kraft Foods Tony Vendrig, Royal Ahold Bill Lewis,

recke, ai M/ecr europe sabine ritter, global commerce initiative audrey rossman, Procter & gamble andreas ruthenschröer, MgL Metro group Logistics gmbh stephan sielaff, symrise tony spiliotopoulos, L’oreal us tibor szandtner, capgemini chrys tarvin, Wal-Mart stores, inc. ruud van der Pluijm, royal ahold ingeborg Veelenturf, Kellogg europe tony Vendrig, royal ahold ard Jan Vethman, capgemini olivier Vidal, L’oreal Jos Visee, Philips de même que les autres membres du comité de direction gci ayant contribué

émergents II – La diversification des produits II.1 – Les eaux « classiques » a) L’eau de source b) L’eau minérale II.2 – Les eaux « arrangées » : gazeuses et aromatisées a) L’eau gazeuse b) L’eau aromatisée III – Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit : son emballage

appréhender le consommateur. Attentif à ses besoins et à sa satisfaction, le marketing de masse intègre des composantes de la définition des produits. Dans les années 80, le produit et ses composantes (marketing mix) se trouvent donc au cœur de la stratégie. Le marketing de masse met alors au point des segmentations de populations pointues afin de suivre et de générer de nouveaux besoins. Par la connaissance des besoins de chaque segment, on élabore et on distribue des produits standardisés à grande

relation client 9 1. Une relation privilégiée 9 2. Une offre adaptée 10 C. Stratégie actuelle et innovations 10 II. Le système de fidélisation de METRO 12 A. La carte d’achat METRO 12 1. Principe 12 2. Conditions 12 3. Avantages 14 B. La carte METRO REFLEXE : « le Réflexe des Pros » 15 1. Principe 15 2. Conditions 16 3. Fonctionnement 16 4. Avantages et Services 17 Stratégies de fidélisation aux MDD alimentaires METRO I. METRO Cash & Carry et les MDD :