La Strategie Inter Secteur

Departement techniques de commercialisation Dossier de strategie des entreprises Cas Nespresso Problématique : Comment conforter la position de leader de Nespresso sur le marché face aux difficultés rencontrées ? Introduction 3 Problèmes 4 Objectifs 4 Diagnostic Externe 5 1. Identification du secteur  et de ses caractéristiques 5 a. Secteur 5 b. Produits 5 c. Fonction des produits 5 d. Secteur d’activité 5 e. Niveau technologique 5 f. Espace géographique 5 g. Niveau de

l’entreprise La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. Sa stratégie permet ainsi aux entreprises de diminuer les risques sociaux internes à l'organisation comme les grèves, les plans sociaux, les conflits inter salariés. Un secteur aujourd'hui considéré comme un des maillons de l'entreprise. La profession associée à ce secteur est communément connue sous le nom de responsable des Ressources Humaines. Une fonction qui préconise une connaissance

solidarité. Mr Marshall ACKAH, vous nous avez permis de réaliser ce mémoire par votre encadrement et vos conseils. Puisse le Miséricordieux veiller sur vous. REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord remercier monsieur le directeur général de TRANS- INTER M. KRAMO Emmanuel pour nous avoir permis d’effectuer ce stage au sein de son entreprise. Remerciements aussi à : M. SOUMAHORO Soumahila pour l’obtention de ce stage. A mes oncles DIOMANDE Nanan et Losseni pour leur soutien indéfectible. A ma tante

qui traduisent la capacité particulière d’une entreprise à déployer des ressources stratégiques de façon organisée. • Les compétences générales • Les compétences spécifiques au métier • Les compétences transversales :  Intra entreprises  Inter entreprises Ici France cuisine dispose de compétences spécifiques car elle est le spécialiste français dans le domaine de la production d’appareil électro ménager ce qui lui permet de se développer au niveau international et plus précisément chez

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

cinématographique et audiovisuelle dans la Région Capitale et plus largement dans l’ensemble du territoire national. L’objectif est de connaître la structure des entreprises du secteur, la répartition des emplois, et de bien apprécier les évolutions de ceux-ci. L’enjeu est, notamment de mesurer l’impact sur l’emploi des politiques de soutien au secteur, qu’elles soient nationales ou régionales, leurs effets se conjuguant dans la Région Île-de-France, qui pèse un poids majeur dans l’activité du pays. Il s’agit aussi

REVUE DE PRESSE LA STRATEGIE DU GROUPE GUCCI I. Présentation de l’entreprise Fiche d’identité d’entreprise Nom de l’entreprise : Gucci Adresse du siège social : Rembrandt Tower – 1 Amstelpein 1096 HA Amstersdam - Pays Bas Date de création de l’entreprise : fondée à Florence (Italie) en 1923 par M. Guccio Gucci Forme juridique : Société Anonyme Identification du métier de l’entreprise : Conception, fabrication, distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier)

………………………………………………………….. Le taux de marge « la profitabilité réalisée » 9% ………………………………………….. Le taux de conformité des opérations est de 100% ………………………………………... Le taux d’optimisation intra et inter zone ……………………………………………………….. a) a) Le taux d’optimisation intra-zone18 de 20% …………………………………….. Le taux d’optimisation inter-zone de 20% ………………………………………… C. L’évaluation des indicateurs de performance du Responsable CT…………………………………… 1. 2. 3. 4. Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie: 1. Domaine d'activité stratégique = métier: mix entre technique, segment de marché visé et type de produit satisfaisant un besoin 2. stratégie d'entreprise Segment de marché: regroupement homogène de consommateur (différent critère, sexe, âge, catégorie socio professionnel, revenue) Stratégie pour chaque métier de l'entreprise La stratégie: détermine les objectifs et les buts à long terme, choisir les modes