La Strategie Inter Secteur

COMPARATIVE DES STRATEGIES MARKETING RELATIONNELLES :CAS DES COOPERATIVES ET DES SOCIETES AGROALIMENTAIRES REVUE MAROCAINE DE RECHERCHE EN MANAGEMENT ET MARKETING, N°16, JANVIER-JUIN 2017 Page 327 LAILA OUHNA Professeur - chercheur Université Ibn Zohr, Agadir, Maroc ouhnalaila@yahoo.fr MERYEM EL ALAOUI AMINE Professeur - chercheur Université Mohamed 5, Rabat, Maroc alaoui_meryem22@yahoo.fr Résumé La présente recherche consiste en une approche comparative des stratégies relationnelles

survivre confortablement avec une économie basée sur le secteur de service , mais en effet cette politique économique est planifiée , orientée et soutenue par l’autorité politique qui a gouverné le Liban depuis une vingtaine d’années. Cette autorité économique assure une certaine stabilité dans les relations avec le monde et les marchés internationaux ; cette stabilité dans les relations est une condition primaire surtout que ce secteur est finement sensible à n’importe quelle crise ou fluctuation

entreprises familiales appelées les « grandes usines ». Les secteurs sont divers et variés mais touchent principalement le textile, l’industrie mécanique et la sidérurgie. Les progrès techniques et scientifiques sont tels que la main d’œuvre est de plus en plus recherchée et le monde rural devient alors la cible du recrutement, car les travailleurs y sont nombreux et bon marché. Malheureusement, cette main d’œuvre est peu stable et toute une stratégie de fidélisation de ses ouvriers formés, habiles et productifs

juin (2009) 15" LA DENSIFICATION DE L’AGENCEMENT (INTER-)ORGANISATIONNEL DANS LE SECTEUR DE L’AMEUBLEMENT hal-00379461, version 1 - 28 Apr 2009 Par Nicolas ARNAUD, Maître de Conférences, GRANEM UMR MA, Université d’Angers Encore perçu, il y a peu, comme étant archaïque et peu producteur de richesse, le secteur du transport de meubles par camions est aujourd’hui en pleine mutation. Sous l’effet combiné de la transformation du secteur du transport routier de marchandises (dérégulation

avons associer le secteur des services avec le concept de l’innovation pour la simple raison que les services n’innovent pas est l’innovation est souvent associé au secteur manufacturier alors que l’innovation innove mais souvent sous d’autres formes, A travers cette vision, les services ont été perçus jusqu’à tout récemment comme peu innovants : le constat d’ensemble étant qu’ils faisaient peu de R-D et se contentaient d’incorporer la technologie produite en amont par le secteur manufacturier. Approche

tactique. 3. La sélection des valeurs. IV. Les approches de la gestion active : 1. 2. 3. 4. L’approche top down. L’approche bottom up. L’approche fondamentale. L’approche technique. V. Stratégies et styles de gestion active : 1. Stratégies et styles de gestion de portefeuille des actions. 2. Les stratégies de gestion active obligatoire. VI. Les atouts et limites de la gestion active. 1. Les atouts. 2. Les limites. Conclusion. Introduction : Un portefeuille se définit comme un regroupement

 Stratégie de l'entreprise SUITE CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET CONCEPTS Qu’est-ce que la stratégie ? Déf° de Chandler : « détermination des buts et objectifs à LT d’une E et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Δ ! Notion : But/Objectif : les objectifs sont plus SMART, une série d’objectifs tend vers un but ; but qui est plus qualitatif, plus « flou ». >Buts = inventions qui sous-tendent l’action. >Objectifs = résultats précis que l’E se propose

COMMERCE INTER-BRANCHE  ET INTRA-BRANCHE : EVOLUTION Depuis le début du 19e siècle, les échanges internationaux se sont très largement développés au point que le volume du commerce international aurait été multiplié par 1000 en deux siècles. Mais quelle est la structure de ces échanges et son évolution ? De Smith au théorème HOS, l’analyse des échanges internationaux repose sur une conception inter-branche du commerce : la spécialisation est en effet bénéfique. Néanmoins, des études

But - Une Foi ------------MINISTERE DE L’AGRICULTURE DE L’HYDRAULIQUE RURALE ET DE LA SECURITE ALIMENTAIRE …………… Bureau de la Formation Professionnelle Agricole (B.F.P.A) NOTE PAYS SENEGAL 1. CONTEXTE DU SECTEUR AGRICOLE SENEGALAIS 1.1. Les principales caractéristiques du secteur agricole et rural L'agriculture sénégalaise se consacre, pour l'essentiel, à des cultures sous pluie dont le cycle végétatif coïncide avec l'hivernage, alors que la saison sèche et presque partout une morte saison

2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler les actions menées : Réalisation ou non des objectifs ? 5. Réagir (si besoin) : Nouvelle étude (1)/ Modif de (2)/(3) II. Définition du plan marketing La stratégie marketing répond à 2 enjeux majeurs : *