La Strategie Inter Secteur

Les stratégies concurrentielles : nouvelles approches, nouveaux enjeux. Colloque IRG / PRISM ~ 4 novembre 2003 GROUPES STRATÉGIQUES ET RIVALITÉ CONCURRENTIELLE : VERS UN CADRE D’ANALYSE PLURALISTE Saïd YAMI ERFI / ISEM – Université Montpellier 1 Espace Richter – Bâtiment E – Rue Vendémiaire CS 19519 – 34960 Montpellier cedex 2 Tél. : (33) 4 67 15 85 86 syami@isem.univ-montp1.fr Christophe BENAVENT IAE – Université de Pau et des Pays de l’Adour Avenue du Doyen Poplawski, BP 575 – 64012 Pau

L'intégration européene est un processus multiformes faisant appel à une multitudes d'acteurs . L'interaction entre ces acteurs forment un triangle institutionnel composé de trois poles inter-reliés. Les institutions sont aménagées de manière telle à ce qu'aucune des trois institutions ne puissent monopoliser le processus d'intégration. La Commission Européenne est l'organe supra-national idéal typique censé incarner l'interet général européen , le Conseil des Ministres est garant de la part d'intergouvernementalisme

Processus d’internationalisation des firmes Année 2012/2013 CAS CISCO Année universitaire 2012/2013 Sommaire Les stratégies d’alliance de Cisco Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages compétitifs de Cisco p3 Identifier les types de relations inter-entreprises développées par Cisco p4 Définir et comparer les types d’alliances stratégiques construites par Cisco p5 Montrer en quoi ces relations et ces alliances contribuent aux avantages

distinctes : configuration inter-nationale, la configuration multi-nationale et la configuration globale Il faut prendre en compte quatre critères qui sont retenus pour construire ces « types idéaux » : la dimension dominante, le principe de régulation de la configuration / ou logique économique dominante, l’interdépendance entre les dimensions qui en résultent et la gouvernance = détention du pouvoir économique et d'un territoire pertinent. II. La configuration inter-nationale Cette configuration

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

CONCLUSION 15 4 BIBLIOGRAPHIE 17 INTRODUCTION L’économie internationale contemporaine apparaît sans cesse hésiter entre une globalisation de plus en plus poussée et une régionalisation accrue. La mondialisation des marchés va de pair avec les stratégies de globalisation des firmes multinationales et la demande des consommateurs en quête de produits nouveaux, tout comme celles des producteurs nationaux qui recherchent des matières premières ou des produits intermédiaires de par le monde à moindre

courants de recherche mobilisés dans la franchise sont fondés sur des hypothèses comportementales. Cet article propose, après un rappel théorique, un élargissement du cadre conceptuel au business model. Cette approche s’inscrit dans une discussion : stratégie d’alliance versus réplication organisationnelle. Elle met en exergue le lien existant entre la stabilité de l’alliance et le partage équitable de la rente. Elle propose une typologie des modèles économiques applicables à la franchise. Business

 Encadré par: Mme.RAHMOUNI Réalisé par: BENTAYBI Meryem BOUTLANE Mohammed BERQIBI Zineb BENTAYBI Hicham BOUYA Ahmed BENELKHAMAL Abdessamad PLAN Introduction 1-Présentation du secteur de la pêche au Maroc 2-Présentation du plan Halieutis 3-Objectifs de ce plan 4-Idées fortes et Axes majeurs de ce plan 5-Pôles de développement et Conventions Conclusion Introduction La réalisation d’une croissance forte et durable a toujours constitué

Double point de vue : * Celui de la firme * Celui du décideur public. Economie industrielle Sens du terme industrielle : référence à un « marché » ou un secteur A quoi sert l’économie industrielle ? A fournir des outils d’analyse conceptuelle pour analyser les marchés et les stratégies des firmes : comprendre, évaluer, anticiper Pour les entreprises et les cabinets de conseils. Pour les autorités de régulation Historique. A la fin du 19e siècle, vote d’une

Département de la Pêche Maritime HALIEUTIS Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique marocain à l’horizon 2020 Mme Sabah LAZRAQ Directrice des Industries de la Pêche SOMMAIRE 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN A. B. C. D. E. Contribution du secteur à l’économie marocaine La ressource halieutique La flotte de pêche Les infrastructures portuaires La transformation 2 PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE HALIEUTIS A. Des ambitions chiffrées à l’horizon