La Strategie Inter Secteur

Le Mobile au sein des stratégies multicanal A/ Constat L'intégration du mobile dans les stratégies multicanal est encore timide. D'après une éude menée par Forrester, « l'utilisation du mobile en tant que canal de vente, de relation client ou de communication est encore faible dans les entreprises de la planète ». Aujourd'hui, les débuts de l'usage du mobile et les difficultés qu'ils rencontrent rappellent les prémices délicats d'internet au sein de ces dernières. Il semble en effet que

de repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Elle consiste à découper une entreprise en ensembles d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés, et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Critères de la segmentation stratégique

fondation néerlandaise « Stichting Ingka » qui soutient financièrement tous les projets qui sont relatifs au design. Le concept IKEA appartient à Inter Systems B.V. Tous les magasins IKEA fonctionnent avec un système de franchise. IKEA est le plus gros franchisé de IKEA systems B.V avec 231 magasins. Les 29 autres font partis d'une franchise directe avec Inter Systems B.V. Depuis 1990 IKEA ne cesse de se développer. Aujourd'hui, il est le numéro 1 mondial de l'aménagement de la maison. Il compte 118

comment faire ? Puisqu’on a tous des besoins différents. L’entreprise va segmenter le marché au travers d’études pour déterminer des groupes d’individus (groupes homogènes de consommateurs = segment). Segmenter par rapport à : * l’âge * secteur Deuxième problème c’est nous ne sommes pas seul sur un segment. Il faut se différencier. C’est ce qu’on appelle le positionnement. Le mix marketing c’est les 5P : * product : produit * price : prix * promotion : communication * place :

commerciaux des pays de l’Afrique du Nord ............................................. 2 Echanges inter Afrique du Nord .......................................................................... 2 Echanges avec l’Union Européenne ..................................................................... 4 L’économie de l’Information et du Savoir en Afrique du Nord ......................................... 4 e-Stratégies nationales .............................................................................

émergents. Manque de coordination et de règles communes au niveau international, incertitude. Document 3 Les objectifs de la politique économique en Europe GOPE (grandes orientations de politiques économiques). En Europe : GOPE fondées sur la stratégie « Europe 2020 ». Coordination des politiques économiques (respect du PSC). Pas de déficits excessifs : déficit public < à 3 % du PIB sauf circons-tances exceptionnelles. Respect des perspectives euro-péennes et du PSC. Document 4 Oséo

QUEL EST L’OBJET DE LA RECHERCHE ? Trois axes verticaux permettent de mieux définir le cadre méthodologique adopté par les différentes recherches. Horizon d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus

Services marchants TRAVAIL CAPITAL CONSOMMATION INTERMEDIAIRES L’entreprise est une unité de répartition : Valeur des biens et services = montants des ventes si production est écoulée C° inter. = paiements des achats aux fournisseurs Valeur ajoutée C° inter. = paiement des achats aux fourn Préteurs = versements des intérêts. Entreprise = autofinancement ? Etat = impôts et cotisations sociales Personnel = salaires Propriétaires = dividendes REPARTITION

tensions nouvelles et non-résolution de tensions passées. Russie : "nostalgie impériale" (Michel Foucher, Les nouveaux déséquilibres mondiaux) -> hard power, Realpolitik Ukraine : crise d'envergure inter qui se joue à deux échelles : échelle locale et nationale entre pop ukrainienne et pop russe; échelle inter avec Russie, E-U et UE Cœur de l'Eu : situations géopolitiques complexes, fragiles marquées par : sortes de "failed states" : Ukraine, Bosnie-Herzégovine zones grises : incertitudes géopol, opacité

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse