La Strategie Inter Secteur

l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Veille stratégique Recherche

économique  et  social  et  un  changement  de  stratégie  des  intervenants.  Face  à  cette  situation,  la  microfi‐ nance  paraît  nécessaire  (mais  pas  suf‐ fisante) pour lutter contre le chômage,  donc  contre  la  pauvreté,  dans  ces  pays.  Certes,  le  secteur  de  la  micro‐ entreprise  n’est  pas  un  phénomène  nouveau,  mais  à  l’échelle  arabe,  il  s’agit  d’un  secteur  jeune  et  en  pleine  expansion.  Ce  secteur  qui  reflète  une  réaction  des  populations  pauvres 

15/4/2014 La stratégie d’accélération industrielle expliquée par Moulay Hafid Elalamy Tous les articles depuis votre dernière connexion Nos archives S'identifier Créer un compte gratuit RECEVEZ NOS NEWSLETTERS 15 avril 2014 Suivez-nous Recherchez DOSSIER 2013-2014 POLITIQUE ECONOMIE MEDIAS & IT MARCHES PORTRAITS DROIT INTERNATIONAL IDEES CULTURE & LOISIRS SOCIETE NOS VIDEOS DOCUMENTS EN CE MOMENT Sahara marocain / Desertec / Maroc-UE

Lieu, et Secteur Economique) BREF DESCRIPTIF DE L’ENTREPRISE ET DU DEROULEMENT PROBLEMATIQUE ET OBJECTFS DU RAPPORT ANNONCE DU PLAN I) L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE A) LE SECTEUR 1 .PRESENTATION 2 .LE SECTEUR ECONOMIQUE B) L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU SECTEUR 1. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE 2. L’ENTREPRISE AUJOURDH’UI II) LE CADRE DU STAGE 1. DESCRIPTION DE LA STRUCTURE SOCIALE Services communs à toutes les sociétés d’agence conseil Services propres au secteur de l’entreprise

qui règne dans un secteur d’activité, et pour la mesurer PORTER a mis en exergue deux outils : Le 1er outil : Le modèle des 5 forces concurrentielles Ce modèle représente l’environnement concurrentiel de l’E/se, en ce sens à ce que ce modèle se considère comme étant une veille pour maintenir durablement l’avantage concurrentiel de l’E/se. M.PORTER a ajouté une 6ème force qui est le pouvoir public. L’intensité concurrentielle : Qui prévaut / règne dans un secteur détermine le niveau

réalisé des enquêtes au sein de ma structure d’accueil ainsi que sur le Territoire de Mont de Marsan et des Landes. Cette cartographie est une synthèse et une analyse de toutes ces données. On peut se demander si l’analyse du territoire et des inter-relations entre les différents acteurs, permettent d’optimiser l’accueil des bénéficiaires de la structure. Pour tenter d’y répondre, je commencerai par une présentation de l’INSUP Pays Montois, en passant notamment par ses activités et missions

ETUDE SUR LA STRATEGIE A METTRE EN PLACE POUR LA MARITIMISATION DE L’ECONOMIE DE POINTE-NOIRE EN VUE DU DEVELOPPEMENT ET LA PROMOTION DU SECTEUR MARITIME EN REPUBLIQUE DU CONGO Rapport Final -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CHAMBRE DE COMMERCE, D’INDUSTRIE, D’AGRICULTURE ET DES METIERS DE POINTE-NOIRE : 665 : 94.12.80. : 94.07.13 E-Mail : infocom@cciampnr.org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD

L’évolution de l’économie mondiale des hydrocarbures ne laisse d’autres choix à l’Algérie que s’adapter à ce nouveau défi. Consciente du rôle que devaient jouer les hydrocarbures dans la construction du pays, l’Algérie a décidé de prendre en main ce secteur, bien avant l’indépendance. C’est ainsi que les accords d’Enviant prévoyaient la mise en place de l’organisme saharien dont la tâche essentielle était de proposer des solutions aux questions pétrolières et de veiller au développement de l’infrastructure

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

SPÉCIFICITÉS FRANÇAISES 2/3 MALGRE LES NOMBREUX FREINS, LES INITIATIVES SE MULTIPLIENT 1. Le groupe L’OREAL à l’assaut du marché du soin de la personne et des cosmétiques à destination des minorités visibles avec un portefeuille de marques et des stratégies bien ciblées • Softsheen Carlson. Marque capillaire dédiée spécifiquement aux populations afro-antillaises •  Mixa peaux foncées et mates : soin du corps; extension de gamme de la marque Mixa • Maybeline : communication avec des stars afro-américaines