La Strategie Inter Secteur

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

Pays Brésil : Secteur de l’immobilier Sommaire INTRODUCTION FICHE PAYS I – BRESIL : LE SECTEUR DE L’IMMOBILIER A) Pourquoi investir sur ce marché ? Une économie en hausse Un secteur immobilier en pleine croissance Des investissements étrangers protéger par le gouvernement Prix de l’immobilier intéressant et couts de construction modérés B) Comment ? Les fonds communs de placements L’achat de trackers Des entreprises à stratégie de développement

? Mobilisant l’approche des paradoxes (Smith et Lewis, 2011), cet article s’intéresse à la durabilité des petites entreprises en système de management collectif (SMC) dans un secteur sous tensions, l’agriculture française. Sur la base d’une étude de cas, les auteurs analysent en quoi cette stratégie collective (Astley et Fombrun, 1983), fondée sur des principes d’amélioration continue et de responsabilité collective, peut créer des conditions favorables à une gestion constructive des

la structure actuelle 33 L’organigramme du groupe EDF 34 b) Evaluation de la flexibilité d’EDF 35 Prescriptions stratégiques 41 Stratégies actuellement suivies par EDF 42 Stratégie inter entreprise : INTEGRATION 42 Stratégie selon le type de croissance : 43 Stratégie sur le plan géographique 43 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46 Recommandations 47 Recommandations stratégiques

Section 2 : Les stratégies des Investissements Directs Etrangers. Les IDE ont plusieurs stratégies d’implantation, ce qui se traduit, bien évidemment, par des déterminants de localisation et de délocalisations différents. Ainsi, on peut distinguer trois stratégies d’investissement des FMN : • Une stratégie d’accès aux ressources naturelles du sol et du sous-sol ; • Une stratégie de marché dite « Horizontale » • Une stratégie de minimisation des coûts ou « Verticale » Dans la section d’après

organisation privée ou publique : les enjeux, les contraintes ne sont pas les mêmes. Le processus de décision ne résulte pas toujours d’un calcul rationnel et la décision peut être prise « par hasard » ("théorie des poubelles"[3]) ou être le résultat de stratégies d’acteurs (analyse sociologique). La nature de l’environnement est un facteur important du processus de décision. Si l’environnement est certain, il peut exister des décisions automatiques ; si l’environnement est incertain, le processus est plus

devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire de Gucci Group un des tout premiers acteurs multimarques de son secteur. Elle conforte la place du client particulier dans les activités de PPR et renforce son potentiel de croissance, de rentabilité et d'expansion

destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2 Calendrier des actions 17 5

Pensée Stratégique I/ De la stratégie La stratégie est l'application (amorale) de la rationalité à la guerre. La stratégie varie beaucoup selon la culture et c'est pour cela qu'on dit que la guerre est aussi affaire de passion. La rationalité n'est pas tout. Le Mot « stratégie » est apparut en 1803 à l'époque des guerres de la République française et de l'empire napoléonien. A cette époque, Clausewitz apparaît comme le grand maitre de la pensée stratégique malgré que ses ouvrages soient parus

l’État (99,38 % des capitaux). En 1990, elle procède au rachat de la compagnie privée UTA (Union des Transports Aériens), spécialisée dans le transport vers l ’Afrique, ce qui rend Air France majoritaire dans la compagnie des lignes intérieures Air Inter. Naissance d’AIR FRANCE Air France est né en 1933 de la fusion de cinq compagnies privées : - Compagnie Internationale de Navigation Aérienne - Air Union - Air Orient - Compagnie Générale Aérospatiale - Société Générale des Transports Aériens