La Strategie Operationnelle

diverses concernant :  L’entreprise   Sa capacité à collecter, traiter et organiser les différentes données opérationnelles pour construire une représentation la plus précise possible de son propre fonctionnement. Son environnement au plus large  Collecter dans l’environnement les informations qui peuvent impacter à court, moyen et long termes la stratégie de l’entreprise. N LE TESSIER – MANAGEMENT DES SI - IAE ROUEN Alignement stratégique des SI 7  Les applications

poursuivis par l’entreprise. L’environnement étant instable les objectifs doivent s’adapter à ses évolutions. Les objectifs doivent être hiérarchisés pour distinguer les objectifs fondamentaux ou stratégiques des objectifs plus secondaires ou opérationnels, mais tous concourent à la finalité de l’entreprise. Ils doivent être cohérents entre eux. Les objectifs sont ensuite traduits en actions ou opérations. C. La responsabilité sociale des entreprises (RSE) 1. Définition La notion

l’entreprise Le macro environnement Le méso environnement Le micro environnement Présentation du cours Contenu - Chapitre III : la stratégie d’entreprise • Stratégie: définitions • Objectifs de la stratégie • Les types de la stratégie • Les éléments de base de la stratégie • Les formes de la décision stratégique • La démarche de l’analyse stratégique • Les différentes stratégies • • • • • • Chapitre IV : Les grandes fonctions des entreprises La gestion des approvisionnements La gestion de la production

Chapitre 1 : Présentation du marketing stratégique I. Contribution du marketing à la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise est né au lendemain de la seconde Guerre Mondiale et se limitait à cette époque au caractère purement financier et cela jusque dans les années 1980. L’enjeu majeur de la stratégie était alors l’optimisation de l’allocation des ressources budgétaires. Le développement de la concurrence accéléré par la libéralisation des marchés a entrainé une multiplication

fixation de prix de cessions internes et les autres choix managériaux. Key words. - transfer pricing – organization – strategy – differentiation – integration - evaluation. Mots clés. - prix de cessions internes – différenciation – intégration – stratégie – structure – évaluation - organisation. 1 Notre étude porte sur les pratiques observées d’une grande entreprise de télécommunication. Les cessions internes dans cette entreprise sont importantes1 en termes de montant global facturé, de codes

marché permettent de recueillir des informations afin de mieux connaître la cible convoitée et l'environnement (juridique, politique, social, règlementaire, économique, culturel...) de cette cible. Ceci permettra d'adapter les méthodes de marketing opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettant la réalisation d'études marketing, cependant toutes reposent sur la même démarche : analyse de la problématique, analyse de la cible, élaboration du cahier des charges, mise

Sahala A.RAMAROZATOVO Valérie O.RAZAFIMANANJARA Fleurette L.FANOMEZANTSOA Andrianina Z. | 03051820355462 | | | | | | | | | SAMIS – ESIC LICENCE TWO SAINT MICHEL AMPARIBE MARKETING SOMMAIRE PLAN THEORIQUE : I. Définition de la stratégie marketing II. Enjeux du marketing pour l’entreprise III. La démarche du marketing IV. Caractéristiques principales V. Plan marketing VI. Etude de marché VII. Le marketing mix PLAN PRATIQUE : I. Politique du produit 1. Présentation

permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing. Les décisions prises au sein des différentes variables sont interdépendantes. Définition Stratégie marketing La stratégie marketing est un plan d’actions coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme par une entreprise pour atteindre ses objectifs commerciaux et marketing. La stratégie marketing est une des composantes de la stratégie d’entreprise. Selon les cas, la stratégie marketing peut s’appréhender au niveau global

produits à ses clients - Pme ayant des clients précis sur une zone géographique vaste - Portaix prévoit une diversification de sa gamme de produit pour répondre aux besoins de ses clients - Exigence prix, qualité : Marketing - Portaix même une stratégie précise ayant pour but de répondre avec réactivité aux demandes de ses clients et leur apporter une offre plus personnalisé, conforme à leurs attentes particulières - Développement des compétences : démarche de compétence. Par conséquent nous

l’issu de cette étude, les auteurs proposent des moyens qui accompagnent la mise en œuvre le knowledge management correspondant à leur projet. Ce projet de KM comporte cinq « chantiers » déterminants dans la mise en œuvre  : (p66) 1. La stratégie : 2. les contenus 3. les outils 4. l’organisation et les processus 5. la culture et conduite du changement Cet ouvrage est composé en trois chapitres inégaux : Chapitre 1 : le knowledge management, une discipline à