La Strategie Operationnelle

Thème 1 : Stratégie d’entreprise et marketing stratégique. 1. Définition de la stratégie Dans son domaine historique, la stratégie est l’art de combiner l’action des forces militaires en vue d’atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. En général, la stratégie est un ensemble de décisions prises pour faire face à une situation d’incertitude. Les trames d’action de la stratégie : Analyse et anticipation Détermination des alternatives stratégiques Décision stratégique Mise en

suscite donc par son aspect créatif des innovations sources de croissance d'activité. Après avoir, en principe, réalisé des études de marché, il est d'usage de segmenter par types de clientèles l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4 P"[1] (voir marketing-mix, d'autres répartitions sont possibles) : Product / produit : ou la modélisation de l'offre, service ou idée afin qu'il réponde aux attitudes

retenues par quelques auteurs : 4 Les conditions de la mise en œuvre de contrôle de gestion : 5 Une stratégie claire : 5 Des objectifs bien identifiés : 5 3) Les résultats facilement mesurables et contrôlables 6 Le Rôle de contrôle de gestion : 6 Chapitre 2 : Définition, typologie et mission de l’audit : 7 Définition de l’audit 7 Typologie de l’audit 7 L’audit opérationnel : 8 Les missions de l’auditeur : 8 Chapitre 3 : les points de convergence et divergences entre le CG

standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels. Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Sommet stratégique Technostructure Support logistique (fonctionnel) Ligne hiérarchique Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services de l’entreprise

Réponses aux questions sur le cas d’entreprise : « Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs

Elle a pour objectif de placer le client au centre du mkg stratégique et au cœur du mkg opérationnel. Le mkg stratégique intervient en amont de la politique d’entreprise et à l’inverse le mkg opérationnel intervient postérieurement à la production et est l’ensemble des actions qui vont être mis en place au sein du magasin pour satisfaire et fidéliser le client. MKG STRATEGIQUE | MKG OPERATIONNEL | Réflexion de la cible client = politique de l’enseigne | Mise en place des campagnes de publicités

&Stratégie Marketing et marketing mix Objectif : Savoir analyser, construire et définir une stratégie marketing, point d’ancrage du marketing mix de façon structuré. Partie 1 : Les principes fondamentaux du marketing Marketing = analyse, cible, adaptation au marché, si il est valable de sortir un nouveau produit à qui il est destiné. Analyse pour répondre à la demande des consommateurs. I. Définition du marketing : * Un état d’esprit, une attitude d’ouverture sur son environnement

fuites lentes, les plus performants au monde) * Augmentation des achats Michelin * Stratégie multimarque (permet de répondre à tous les segments de marché) * Michelin est le seul groupe à proposer des pneus poids lourds extra-larges ou des pneus de génie civil de très grande taille | * Prix plus élevé que les concurrents * La marge opérationnelle est en retrait de 0,9 point * Le résultat opérationnel est aussi en baisse de 2,2% | Forces et faiblesses | * Numéro 2 mondial *

risque, cartographie et typologie des risques (risques financiers, opérationnels et stratégiques) Programme II – L’Audit des systèmes de planification et de suivi * Les principes fondamentaux de la méthodologie de l’Audit * Les dysfonctionnements stratégiques généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique La définition des stratégies Au niveau d’un domaine d’activité Le niveau Global La mise en œuvre de la stratégie Le suivi et l’ajustement * L’audit du contrôle de gestion 1

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE MANAGEMENT