La Strategie Operationnelle

Management Management stratégique et opérationnel Management stratégique et opérationnel ______________________ 1 I. Le management stratégique ____________________________ 2 II. Le management tactique ou de pilotage __________________ 2 III. Le management opérationnel ___________________________ 3 IV. Les différences entre managements stratégique et opérationnel 3 V. L’articulation entre management stratégique et management opérationnel _____________________________________________

gestion avec les opérationnels............................................. 7 1. Définition de la relation ........................................................................................... 7 2. Attentes des opérationnels ..................................................................................... 9 3. Perception des opérationnels ............................................................................... 10 II. Relation du contrôleur de gestion avec la stratégie ...........

s’est fixé d’atteindre correspond à celui défini par Peter Drucker car l’entreprise cherche à concilier les exigences de prix, de qualité et délais de ses clients professionnels. 2. Selon la typologie des stratégies de spécialisation proposée par Igor Ansoff, la stratégie de Portaix est une stratégie de spécialisation par développement de marché. En effet, Portaix a pour objectif d’augmenter sa part de marché en proposant des produits haut de gamme adaptés à une clientèle plus exigeante. Depuis 2007

 Chapitre 3 La stratégie d'entreprise Source principale : Johnson et al. « Stratégique », 7ème édition, Pearson Education, 752 p. Amine BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle

les résultats obtenus. II. Management stratégique et management opérationnel A. Le management stratégique Le management stratégique consiste à définir les grandes décisions sur du long terme ou du moyen terme, définir les moyens pour atteindre les objectifs qui sont pris par un haut niveau hiérarchique et assurer le développement ainsi que la pérennité de l'entreprise. B. Le management opérationnel Le management opérationnel consiste à définir les décisions sur du court terme ou du moyen

projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre ces stratégies en s'appuyant sur les individus et les processus • Établir des mécanismes de planification, de surveillance et de contrôle pour atteindre les objectifs

la réforme budgétaire ◗ La ◗ La Commission des finances de l’Assemblée nationale Commission des finances du Sénat ◗ La Cour des Comptes ◗ Le Comité interministériel d’audit des programmes LA DÉMARCHE DE PERFORMANCE : STRATÉGIE, OBJECTIFS, INDICATEURS Guide méthodologique pour l’application de la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 JUIN 2004 PRÉFACE La loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances institue de nouvelles

du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce.  2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques en se diversifiant (rachat des sites de vente en ligne Topachat.com et clust.com), en vendant son activité à Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités en choisissant, par exemple, les 3 500 000 articles à référencer pour construire son offre, en mettant

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste

La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne