La Stratégie Adoptée Par Renault

fonction d’expert auprès du commissariat général au plan, de la communauté européenne, du bureau international du travail et de la banque mondiale. Il a dirigé le laboratoire du METIS de 1993 à 1996 (recherche sur le travail, l’économie spatiale et les stratégies industrielles) à l’université Paris 1 en association avec le CNRS. Depuis 1996, il dirige l’équipe française en charge du laboratoire MATISSE (université Paris 1 et le CNRS) dans le cadre d’une recherche européenne portant sur les « transitional

de conduite adoptées pour une période donnée, en vue d’atteindre certains objectifs généraux.  Stratégie: ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires.  Plan: liste d’actions précises assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles exigent et aussi souvent de la désignation de leur responsable. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Il existe 3 niveaux de stratégie: le « corporate »(

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

c’est plutôt des onomatopées 200 mots. Le niveau potage 2000 mots l’individu commence à articuler des phrases sujet, verbe, complément. Le niveau consommer 20000 mots on connaît le sujet, verbe et complément et on connaît des synonymes. Les stratégies sociales transversales sont impossibles dans les banlieues. Autres méthodes l’esprit du texte : - Soyez facile à lire - C’est fonction du nombre de mot et du nombre de syllabe dans le mot - Le langage doit être simple - Un


 
 
 
 
 
 
 
 INTRODUCTION À la mi janvier 2010 l’entreprise Renault a choqué l’opinion publique en annonçant son intention de localiser la production de la nouvelle Clio, une voiture vendue en France, en Turquie. Les pouvoirs et l’opinion publics n’ont pas compris ce choix, alors que pour l’entreprise Renault il s’agissait d’une simple continuité dans sa stratégie de production. Le Président de la République représentant l’Etat actionnaire s’est opposé à cette décision, l’image

l’administration s’engager sur la voie de la reste incontournable pour modernisation et de la développer l’économie. libéralisation de son économie. En partenariat avec les opérateurs privés, les autorités ont mis en place une panoplie de réformes et de stratégies ciblées, avec comme priorités la mise à niveau et le développement des infrastructures économiques pour renforcer la performance des secteurs traditionnels de l’économie et dynamiser les nouvelles niches à forte valeur ajoutée, tels les secteurs

Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19 1) Stratégie de spécialisation 2) Stratégie d’intégration verticale 3) Stratégie de diversification 4) Stratégie d’internationalisation 5) Stratégie de croissance externe 6) Stratégie de communication V Recommandations…………………………………………………………………..22 VI CONCLUSION……………………………………………………………………..22 Bibliographie: www.michelin

l’administration s’engager sur la voie de la reste incontournable pour modernisation et de la développer l’économie. libéralisation de son économie. En partenariat avec les opérateurs privés, les autorités ont mis en place une panoplie de réformes et de stratégies ciblées, avec comme priorités la mise à niveau et le développement des infrastructures économiques pour renforcer la performance des secteurs traditionnels de l’économie et dynamiser les nouvelles niches à forte valeur ajoutée, tels les secteurs

cruciale pour la compétitivité. Les partenariats étrangers, les investissements étrangers et la création de réseaux transfrontaliers représentent des moyens viables de faciliter les échanges de connaissances et de technologie et de renforcer les stratégies économiques internationales des PME. Ces activités internationales couvrent à la fois les activités « sortantes », c'est à dire dirigées vers l'extérieur de l'entreprise (par exemple l'exportation) et les activités « entrantes » c'est-à dire dirigées

............................................................................................ 6 II. Modèle PORTER........................................................................................................................ 16 STRATEGIE GENERIQUE ....................................................................................................................... 25 DIAGNOSTIC INTERNE.............................................................................................