La Stratégie Adoptée Par Renault

Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli ) Communication

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits de grande consommation, d’un secteur à l’autre : le marketing des produits de

articles. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.……………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.……………………………………………………………. Brejon de LAVERGNÉE – Le Comportement des P.V.D. face à l'oligopole mondial de l'automobile.…………………………………………………………………………… Ahmed BOUNFOUR 9 27 77 – Variations autour de la Formation et de

Learned, Christensen, Andrews et Guth qui ont proposé ce modèle) présente une démarche stratégique de l’entreprise en 5 étapes :1. réaliser une analyse et diagnostic interne ;2. réaliser une analyse et diagnostic externe ;3. envisager les actions ou stratégies possibles ;4. identifier les valeurs environnementales et des dirigeants ;5. effectuer des choix stratégiques et mettre en œuvre des choix effectués.Les phases du diagnostic stratégiqueB) Les niveaux de décision et la difficulté de prise de décision

La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité social.  Par La prise en compte des effets (impacts) des activités des entreprises sur l’environnement social et naturel.  Le fait de prendre en compte ces aspects dans la stratégie et la gestion de l’entreprise et d’en rendre compte  La contribution de l’entreprise au développement durable (optique non universelle)  La caractéristique essentielle de la RSE réside dans la détermination de la place et du rôle respectifs

l’essentiel du système reposait sur la formule de la mutuelle, privée, volontaire et libre et que les cotisants étaient peu nombreux, le coût étant top élevé pour une grande partie de la population. Certes, des mesures de protection sociale sont adoptées (assistance médicale gratuite pour les malades indigents, 1893 ; indemnisation des victimes d’accidents du travail, 1898), mais leur taux est trop bas pour couvrir les risques de la vie. Déjà sous Vichy, une réflexion est engagée, notamment par deux

fournisseurs, concessionnaires et consommateurs, assure aux constructeurs l'adoption d'un système de distribution plus efficace du produit dessiné par le client. La bataille de la concurrence est déjà engagée, la compétition s'annonce difficile, seules les stratégies gagnantes fondées sur l'innovation, la créativité et le changement pourront relever ce défi. Etant confronté aux obligations écrasantes de la mondialisation, de la concurrence des marchés, de la diversification de clientèle et de la compétitivité

à l’aise. Partant de ce principe, de nombreux auteurs à l’image d’Alain Berthoz ont mis en évidence l’impact de l’émotion dans l’acte d’achat, le choix d’une marque, le fait d’embaucher ou non un collaborateur ou encore la construction d’une stratégie. Le neurologue Antonio R. Damasio et ses assistants ont également réalisé des expériences dans ce sens, et prouvé que « le consommateur choisirait plutôt ses marques, son supermarché, son maire ou encore son président de la République sur un ressenti

puissance des distributeurs face aux fabricants, la sensibilité croissante prix/valeur, la personnalisation croissante des offres commerciales et l’érosion continue des fidélités. Face à tous ces bouleversements, les entreprises s’interrogent sur la stratégie à adopter. Pour préserver leurs marges, elles ont abaissé leurs coûts, repensé leurs procédés, et réduit leurs effectifs mais ce faisant ont-elles toujours préservé leur potentiel de développement sur le marché ? Le marketing, qui devrait les y