La Stratégie Adoptée Par Renault

vous estimez que l’exigence est acquise. 4.1 PUBLICITÉ Vous avez défini une stratégie publicitaire Des personnes compétentes vous aident dans sa concrétisation Le support est choisi dans un souci d’efficacité Les moyens financiers sont adaptés à l’objectif Vous dégagez du temps pour assurer le suivi SCORE 5 4.2 FOIRE ET STAND Vous invitez à cette foire des clients potentiels Vous avez préparé une stratégie de vente Votre stand est attractif; il attire le visiteur Votre stand favorise

marché ? Quelle est leur part de marché ? Il est également nécessaire de suivre en permanence l’évolution du marché, de l’offre, ce que l’on appelle la veille concurrentielle. Elle doit permettre d’anticiper l’évolution du marché en devinant la stratégie des concurrents : baisses de prix, lancement de nouveaux produits… Plusieurs types de positionnement sont possibles : Positionnement géographique: où vais-je chercher mes clients ? Un positionnement local, régional, national ou international. Selon

force, dans le domaine approvisionnement, informatique, transport, gestion de production, distribution… tout simplement la logistique est présente dans toutes les activités liées à la production directement ou indirectement. Mais pour réussir une stratégie, on a besoin de superficie, de zone où elle va être appliquée, c’est là où intervient la notion de plate forme logistique, une zone ou les conditions d’application de la logistique existent, et ou elles facilitent les opérations économiques. Le transport

des marchés à conquérir. Elles sont présentes dans le monde entier. Elles ne sont pas comparables aux firmes américaines mais il y a une vraie progression par l'acquisition d'entreprises étrangères. Ainsi des groupes planétaires ont vu le jour : Ex Renault-Nissan-Samsung-Dacia. • L'UE est premier pôle mondial d'accueil et d'émission des investissements. Les FMN perçoivent l'UE comme une région stable politiquement et offrant un grand marché de 500 millions de consommateurs. En 2005 45% des IDE dans

travail déqualifié de la grande industrie ne nécessitant qu’un court apprentissage. Le point de départ de Taylor est double: d’une part, il constate «la flânerie» des ouvriers, motivée à la fois par un penchant naturel à la paresse et par la stratégie des directions profitant du progrès technique pour augmenter le rendement au lieu d’inciter, par la hausse des salaires, à l’accroissement de la productivité. D’autre part, il remarque le rejet de l’ouvrier faisant preuve de zèle par ses confrères

3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car je valorise l’intelligence des salariées de mon entreprise

(Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société Générale) Michel D’ARAUJO (MACIF) Pierre DUBARRY (Pechiney) Philippe DUPONT (Usinor - Sacilor) Hubert EVRARD (Renault SA) Alain FERRANDON (Elf Aquitaine) Yves GASTEL (AGF-SI) Michel GRILLET (Groupama) Nicole HABIF (EDF/GDF) Frédéric IEGY (Elf Antar) Patrick JACQUES (Air Inter) Alain JOURDAN (La Française des Jeux) Yves LAFARGUE (SDV-Bolloré) Jean-Claude LANDRE (Cencep)

l’engagement à embaucher en proportion des bénéfices réalisés, ce qui nécessite outre la volonté politique, l’existence d’un gouvernement solide et la création d’un rapport de force. Cette stratégie serait d’autant plus fructueuse si elle était complétée par une révision des orientations d’ouverture économique adoptées en 1980, en orientant les entreprises turques dans des secteurs à plus grande valeur ajoutée et à plus fort contenu technologique, afin de relancer la création d’emplois et améliorer leur

................................................................ 309 © Groupe Eyrolles Index 12 La démarche de diagnostic stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces, qu’elles visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain

clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion